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再谈“小蓝杯”
瑞幸自爆财务造假新闻爆出之后的几天里，网上几乎都是各种负面的嘲讽。一直都没有对此发表过言论，作为咖啡行业里的局内人，接触过瑞幸的产品团队，在行业内的其他活动里经常与瑞幸的几位“咖啡大师”打交道，也有点过瑞幸的咖啡外卖，对于他们一直以来的店面经营模式有所了解，虽然对于资本端所出现的问题并不知道该如何评价。
但是以目前的情况看，即便瑞幸退市，瑞幸咖啡却不会那么简单的退场。造假新闻炸了之后，瑞幸的点单平台也炸了，有的人是为所谓“割韭菜”，有的真的是幽默的“支持一把国货”，不得不说，瑞幸一举一动都戏剧性地出现在公众视野。
很多人都认为瑞幸其实不必要造假的，2018年许多顺丰小哥每天订单的70%都来自瑞幸的外卖。北京的咖啡从业者G某说：“当时瑞幸太火了，还有物流找上门来跟我说要不咱也合作外送咖啡，现在想起来还挺搞笑的。”
在瑞幸因财务造假而濒临退市的时候，跟咖啡行业内人士也聊起过他们对于瑞幸咖啡的看法。其实客观的讲，瑞幸作为咖啡行业的“搅局者”，真的掀起了轩然大波，不仅资本开始关注咖啡赛道，甚至连可能平常并不喝咖啡的人也开始关注，并且好奇地点一杯。
而目前瑞幸内部，除了高层以外，表现的都很平静。我试图联系几个内部的工作人员，虽都不愿透露细节，但他们仍在正常平稳地工作，该研发的研发，该品控的品控。
瑞幸的意义？
作为一个连锁咖啡品牌，瑞幸做到了高效的店铺管理和品质控制。
瑞幸团队初创时，招募了许多精品咖啡行业的资深人士做研发和品控，不能否认，从2017年开始，瑞幸的产品团队都是在努力认真的做着品控和研发，产品的品质和消费者对其的认可程度还是不错的。毕竟对于绝大多数消费者来说，一杯瑞幸咖啡的性价比是很高，消费体验也不错，不论是外卖送达的速度，还是遇到问题打客服电话，得到的解答态度和处理结果都是令人满意的。在资本端出现了问题的时候，高层以下的运营、研发和技术团队仍旧按部就班，咖啡的品质和售卖并未受影响。
比较受认可的一种说法是，表面上看瑞幸在抢星巴克和精品咖啡馆的客人，但其实瑞幸的竞争对手是连咖啡、湃客咖啡等低价品牌，瑞幸的产品力比后者真的是高出太多，瑞幸的研发团队和品质顾问绝对算是国内专业咖啡圈的精英人才。
降低的咖啡消费门槛，确实教育了一部分市场。
在中国，大多人还认为喝咖啡是一件时髦轻奢的消费，瑞幸的性价比咖啡降低了这个消费门槛。甚至负面新闻爆出来之后，瑞幸门店爆单。有人说这是抱着“割韭菜”的心理，赶紧喝一杯。在过去的两年多时间里，瑞幸用低价的咖啡和高效的配送确实培养了自己的一部分忠实客户，这部分人有咖啡因的需求、讲求生活效率、不在意所谓的“地位型消费”，这是大多数人在消费时共有的务实心理，也在某种程度上反映了瑞幸所描绘的“咖啡梦”并非无稽之谈。
优惠券和大量的广告投入，让全中国的城市居民都知道这个品牌，但是对于非习惯类的消费不能进凭借裂变式的营销来培养，还需要口碑的积累。
北京某咖啡馆老板W就曾跟我聊：“中国的咖啡市场潜力巨大。瑞幸的用户也会慢慢发展成精品咖啡的用户。从一开始精品咖啡店担心遭到瑞幸的挤压，到后来发现瑞幸咖啡并非是自己真正的竞品，虽然在不同的跑道上，瑞幸还是教育了部分市场，说实话我是挺感谢瑞幸的。”
上海某连锁品牌的技术总监C某评价说，瑞幸让“咖啡外卖“变成了一个合理化的消费现象，也让消费者在心理上开始接受“咖啡不一定要有线下空间去享受“也可以像奶茶一样做成stand的形式，想喝饮料的时候，可能咖啡会变成一些人的第一选择。
让资本市场开始关注咖啡这条跑道的同时，也让盲目入行者三思而后行。
资本关注咖啡从来都没像瑞幸出现之后这么多，这一两年，在传统的线下餐饮行业里，瑞幸的新零售模式是一个新生事物。对于中国这个尚未得到深度开发的庞大市场来说，新事物不能说是一个坏事。在一般人看来，咖啡馆一直以来都是一个情怀大于实际营收的项目，也有许多人在探索如何让咖啡馆可以更加商业化的同时，能够给人们的生活带来美好和远方。瑞幸的模式是有实践意义的。
从事金融行业的朋友faye2017年从澳洲回国，考察了许多项目，想开一间制作外带的coffee stand，但回国的第一刻就发现了瑞幸已经火到祖国的天南地北，顿时放弃了自己投资的想法：“当时我看到瑞幸的势头真的太猛了，而且做的就是澳洲非常流行的grab away，买一杯咖啡就走，不需要占用空间，坪效很高，再加上国内互联网经济的发展，这个项目本应该很平稳积极的往前走。”
另一位咖啡馆老板F说：“瑞幸的运营模式过于凶猛，吓退了很多想要做类似品类的投资者。”而瑞幸所做的各种跨界合作和周边创意，都让传统的咖啡馆觉得眼前一亮，原来咖啡还可以这么做推广啊。
“以后都没有瑞幸喝了吗？”
当然不会，至少在短期内不会。
最近路过一些门店的时候，看到瑞幸继续在推出新的产品和促销套餐，积极复工复产，比如最近的“瑞幸早餐”，就打了温情亲民的路线。朋友圈里瑞幸的老用户们还是积极转发优惠券，可见需求的存在。
习惯了口碑相传、稳扎稳打的传统餐饮行业相比，新物种追求的是速度、规模和流量。因此尽管在产品和服务都打造的尚可、外卖单数可观的情况，瑞幸依然无法实现盈利，过多的追求规模化，在短期内开了数千家门店，虽然填补了很多咖需求的空白，但是运营和品控的成本和风险也大大的提高。上海某连锁品牌的技术总监C某说道：“瑞幸对于品质是有追求的，但是盘子太大，所以难免店与店之间会有差异。“
虽然负面报道不断，但在公司团队更替之后，瑞幸开始做门店优化，实际上就是调整之前追求数据的扩店模式，将布局过密、效益不好的店铺关掉，降低运营的成本，放弃那些烧钱的项目。咖啡确实毛利率非常高，但是客单价低，基础投入高，门店的运营成本高。虽然瑞幸模式描绘了一个“卖咖啡“赚大钱的美好愿景，但连锁品牌想要真正盈利必须稳扎稳打，瑞幸还是需要踏踏实实地做好他们现在的线下门店，安抚好内部员工。我们才能继续喝到便利又便宜的咖啡。
在资本端，瑞幸之前的领导团队铤而走险，犯下的错误已经无法遮掩，当务之急是如何自救。之前耕耘的市场还在，但是要反转结局，还需时间来验证。
*文中被采访者为化名
