酷浪咖啡加盟

京酷浪食品加工有限公司酷浪咖啡是先进的商务咖啡连锁及商务咖啡解决方案供应商我们基于商旅消费者及客户需求持续创立，在运营管理体系、服务和餐品饮品三大领域都确立了从原料到成品整个环节的先进地位。凭借在咖啡原料生产环节把控、烘焙技术的应用、本土化运营管理体系产业链领域的综合优势，酷浪咖啡已成为商务咖啡的引路者。目前，我们的产品和解决方案已经应用于美国、新家坡、加拿大、中国,20多个机场，60多家商务写字楼，每天服务约122400的消费者。

集团加盟背景Coolava Islands酷浪隶属于美国优美意国际管理有限公司（U.M.E International Management Ltd.）旗下又一支自主经营的咖啡品牌。美国优美意国际管理有限公司在美国同时加盟经营管理“WOW”西部牛仔式西餐厅，店面数量多达72家，以经营西餐为主。此外PJ’S Coffee为美国优美意国际管理有限公司的另一久负盛名的品牌，在北美拥有65家直营及加盟店，并且拥有高品质咖啡烘焙厂，咖啡豆年销售量高达30多万磅。

酷浪咖啡在中国为了使“Coolava Islands”品牌在中国地区更好地发展，2002年，在成立了时新餐饮有限公司，全面负责 “Coolava Islands”(酷浪)品牌在国内市场的开发，经营、推广及拓展工作，并引入美国公司运营模式对产品质量、员工管理、优质服务及操作规程等进行全面系统地管理。2004年8月进驻首都国际机场至今，已经先后在T1，T2，T3航站楼以及机场，为广大旅客们提供着相同品质的产品与服务。经过多年经营过程中对中国市场客户群体的了解与分析，结合美国WOW 企业的餐食制作技术，以全新的经营模式开设咖啡饮品为主，餐食为辅，真正做到餐、饮结合的新式酷浪咖啡店。以多元化，多方位的服务于新老客户。2003年以新风尚的装修风格及严格的管理体系进入中国市场，是主营具有时代性的时尚咖啡与健康饮品的咖啡载体品牌。

形象顾问：提供全套国际化酷浪咖啡品牌形象、拥有多项注册商标； 酷浪咖啡拥有的品牌形象顾问及设计，提高/增加品牌形象的国际化发展。管理模式：提供全套经营管理制度，标准国际化品牌形象管理；广告宣传：提供优先手市场信息和预测，品牌整体形象广告宣传支持

专业市场分析和店面评估团队赴当地对店面和市场进行详细的调查和评估并制定加盟运营方案，并可协助选址

知名设计师对店面进行实地测量，与合作商沟通设计思路并确定设计方案。提供全套店面装修所需（平面图、3D效果图、外立面效果图）等施工图纸，施工期间总公司全程监控并指导

提供全套酷浪专属运营、管理、技术教材提供专业核心人员的招聘与输出(店长、吧台长、厨师长)提供为期1-2个月的运营、管理、技术培训（驻店或者北京总公司）

美国和较好技术大师提供新产品研发自有工艺来持续提供技术支持，由厨房输出，企划部门会根据产品制作广宣品，直观的宣传让消费群体快速的产生视觉食欲，从而达到新产品的推广作用。

长期提供酷浪工厂生产原材料及辅料产品采购服务，确保质优、价低，更加节省经营成本提供专业咖啡豆烘焙师培训生豆烘焙技术提供专业咖啡豆的研磨技术培训可因地制宜对不同咖啡的咖啡豆的进行口感调试 长期提供酷浪工厂原材料及辅助产品DIY服务

我们会考核您是否具备酷浪特许人的条件,接受酷浪咖啡统一的管理模式

（1）认同酷浪咖啡的发展、管理、经营理念； （2）能遵守加盟店的规章制度和履行加盟合同，共同对酷浪咖啡品牌负责； （3）具有一定的文化素质，有敬业精神和一定的店务管理能力，具有强烈的咖啡业服务意识； （4）具有一定的经济实力，有合格声誉及社会交流资源； （5）对店铺的管理能够提高/增加全身心的投入，能接受总部经常性的持续技能提升培训。

酷浪咖啡加盟流程

品牌咨询，您可以前往北京品牌总部参观考察，填写加盟申请表；这个过程是一个彼此了解的过程。

详细了解连锁店的规章制度和加盟合同，总部开始启动加盟服务程序。

一旦我们双方决定携手合作，合同签署，并转入您的初始提高/增加金。

确定店址，总部综合分析所选商圈的可行性。 所有店址必须由总部派人实地考察综合分析可行性后方可确定，但不作为的单独标准。考察人员的路费由客户先行垫付，加盟后抵减加盟费。

租赁后签署合同，我们将设计您的咖啡店，店面由总部装修工程部免费统一设计出效果图，要求总部施工的由总部工程部统一施工，加盟商只需监督工程质量并验收。100㎡以上的大型店必须由总部施工督导，以提高/增加酷浪咖啡的统一形象。

开始协助与在您的市，县各政府机构的审批程序。我们将征求投标的工作，监督建设进程，订购所有的设备和柜台。在你开业前我们将安装完成柜台，设备和存储设施。

培训，我们全面的培训计划包括两个主要部分：一至五天的课堂式培训方案和高达14天的店内实习培训。我们会给你的所有操作手册，资料的审查。您可以在以后使用作为您的日常存储操作参考指南这本手册，作为一种解决问题的工具，并作为培训员工的教材。

试运营、正式开业。总部派人酬备及开业宣传和运作全过程指导。

持续性的支持