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首先要说声抱歉。这几天也有朋友问：为什么更新频率下降了。最近确实有点事情在忙，借这个机会也提前知会一下大家，《咖门》已经在前几天，完成了数百万元的首轮融资。正式的消息稍晚会对外发布。
这笔钱将主要用来团队建设，给大家提供更加优质和专业的内容。另外，从本周起，咖sir说将恢复正常的更新频率。
今天，来讲一个朋友的故事。
我有个朋友，想做一个茶饮品牌。
朋友是做咖啡的，是韩国某咖啡品牌的区域代理，开了十几家店。用他的话说，这两年生意不温不火。
本来以为他约我是想聊一聊咖啡生意，没想到一见面他就说：我想做个茶饮品牌，你看怎么样？
……
他开始了他的演讲。如何花大价钱做好空间设计，如何传递慢生活的品牌理念，如何利用优惠券吸引顾客，甚至如何设计公众号的字体他都想到了。
唯独对产品，他说，有内行人告诉他，只要做到70分就OK了。
他举了星巴克的例子，说星巴克的产品并不是最好的，但星巴克依然是最牛逼的，在于它综合模型做得好。
朋友的话，我同意一半。
星巴克综合能力的圆熟，是结果，但不是开始。
一个新的品牌，想要在短时间内达到像星巴克一样空间、服务、甚至供应链的成熟，完全是痴人说梦。真正有生命力的新品牌，一定是有一项可持续的核心驱动力的。
这个核心驱动力，就像子弹头一样，搭建起一家门店的价值模型，并将一路引领你的门店，从一家店到连锁店。它是凝聚整个品牌的灵魂。缺乏了这个子弹头，再多的门店，也犹如一盘散沙。这样的例子我们见得太多了。
那对一个新的茶饮品牌来说，这个子弹头是什么呢？
……
——以上节选自专栏《咖sir说》第7期内容。
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