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去国外开奶茶店很赚钱?X个老板说这些问题很头疼

2022-06-04 16:19:48责任编辑:十三点浏览数:885

国内知名港饮品牌桂源铺日前宣布开拓国外市场。2018年,在茶饮界,把店开到国外去,似乎已经成为了高频词。近年来,随着中国国力

国内知名港饮品牌桂源铺日前宣布开拓国外市场。2018年,在茶饮界,把店开到国外去,似乎已经成为了高频词。
近年来,随着中国国力的增强和软实力的持续输出,海外华人在东南亚和欧美人数的连年上升,再加上国内市场竞争激烈,以及前期大批品牌对海外市场的培育,越来越多的茶饮品牌开始有计划地走出国门。 1 国外的奶茶生意有得赚吗?他们都说过得挺不错!

“整体上不错!美国的生意一般,澳洲的还不错!”凯莉答起时干脆利落,看样子心情不错。
凯莉是台湾茶饮品牌——橘子工坊的创始人。从2012年开始,橘子工坊目前在国外已展店20家,包括美国、澳大利亚、韩国、新加坡和马来西亚等。

橘子工坊海外经营以区域代理为主,澳洲市场则采取合作模式。每家店面积约20-60平米,多Cafe形式。店面大多选在华人区和唐人街。
2018年3月将在菲律宾开店。美国、澳洲的展店计划也将持续。

自歇脚亭1999年海外输出品牌至今,中国的奶茶生意做到了全世界,遍及亚非拉、欧美等地,其主要品牌有:CoCo、样样好贡茶、快乐柠檬、KOI、橘子工坊OrangeTea、Comebuy、蜜菓、日出茶太、歇脚亭、功夫茶、T4青茶达人、快可立、红太阳等等。
聊到过去一年的业绩,各大品牌几乎异口同声一个字:好。以快乐柠檬为主营业务的上市公司雅茗集团为例,2017年全年累计营收4.38亿元,年增长率为13.45%,其中前3季度累计获利已超过去年全年。

此外,受惠日出茶太海外布局,台湾六角国际2017年全年营收达新台币5.49亿元,创历史新高。
正是看好这个市场,在长达一年半的投资分析和市场调研后,天津小伙马旭东和他的团队也要在美国开奶茶店了。
他们的店选在了曼哈顿的SOHO,紧邻华盛顿广场和NYU。占地一千多英尺的店面刚刚完成装修,花了20万美金。

马旭东给它取了一个很好听的名字:DEBUTEA,有不忘初心之意。他们的店不日开业。 2 国外市场还会继续好吗?加拿大2020年茶饮消费预增40%
展望2018年,六角国际预估今年成长会优于过往几年,将有爆发性的表现。
对于国外茶饮市场,橘子工坊、快乐柠檬和DEBUTEA等都有详细的调研和了解。

他们认为:在美国的茶饮市场中,年轻人对茶饮接受度很高,30 岁以下人群喝茶与喝咖啡的比例相等,27% 的年轻人表示只喝茶不喝咖啡,而与此同时,65 岁以上的老年人则有 70% 都偏向咖啡。
不止美国,这个趋势在加拿大也十分明显,根据一份食品趋势的报告显示,加拿大 2020 年的茶饮消费预期会比2017年增加 40%。

至于为什么以珍珠奶茶为代表的中式饮品会这么受欢迎?
原因大致有三:首先,跟咖啡相比,奶茶的变化和品种更多;
其次,从口感上来说,奶茶的口感层次更加丰富,加上可以选择甜度,让嗜甜的外国人爱不释口;
最后,从购买人群上来看,在海外的中式连锁饮品门店进行长期购买的人群大多为海外华人,或在中国工作、游玩过的人,这种熟悉的口味能够较好地安抚他们的味蕾。

同时,“茶饮文化”实际上也属于中式餐饮文化的一部分,是会受到中式餐饮的特殊口味及文化象征等特点影响的一种“文化输出”。
另据马旭东团队调研,截止目前,在欧美市场,中国茶饮品牌大多集中在中低端市场竞争,精品茶饮和中高端市场是巨大的蓝海,这也给茶饮行业的创业公司们留下了一个机会窗口。 3 不熟悉当地情况怎么办?找个好律师和本地合伙人很有用!

毕竟身处国外,国情、法律以及风土人情等等都有很大差别,对于想到海外发展事业的个体和品牌,开店流程中哪些细节需要注意?这是他们最关心的。
快报采访多家品牌后,归纳总结出如下建议:
● 找个好律师。在美国开店的注意事项比较多,首先要找个好律师。

从选址的租约谈判,到装修的施工队牌照、施工许可及繁杂的各种水电气审批、卫生许可、劳工保险、会计师的选择等等,任何一项的疏忽都会付出代价。
此外,原物料的选择及货运仓储、员工选择及培训这些和国内的差异都比较大。
●在美国门店开业需要经过美国卫生局的严格检查、费时的填写表格,申请后卫生局将派人去检查,即便是没有通过他也会告知需要修正之处,最终会给店内环境卫生做卫生分级。

● 找个本地合伙人很有用。一个熟悉当地市场的本地合伙人至关重要。
除了帮助选址和市场调研等,本地合伙人还能在规避法律风险、门店经营、人力等方面提供支持。橘子工坊的经验就是如此。

● 人工成本高怎么办?由于当地有用工保护政策,中国籍员工能够去当地工作的人数受到严格的限制,而当地人力薪资水平高于国内,人工成本在单店经营成本中占比非常高。
这就需要中国籍员工对国外所聘人力进行轮岗培训,并让他们身兼数职,这样能提高人效、降低成本。

●需培育海外运营的人才团队,需训练能够讲当地语言又懂茶饮运营管理的团队,才容易成功。
●了解当地的文化很重要,小细节不能忽视!欧美人讲规矩,东南亚人不拘小节,跟欧美人打交道是不能犯错的,一旦犯错他们就觉得你不专业会影响合作。

细节规划很重要,越专业彼此间越信任,越容易成功!
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