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品牌，永远走在解决问题的路上。
现在大家说起品牌，常规都会从两个方面切入：一是策略，就是所谓的顶层设计，即以品牌理念、文化特征、核心竞争力等角度为主要考量；二是以比较具体的执行文案和视觉设计的角度为侧重。品牌从初创到成熟再到迭代升级，大多都是由此两种角度着手。
实话说，我不是一个非常专业的品牌人；学的是产品设计，半路出家，也没有很强的理论基础，碎片严重。只是近年来有幸参与几个相关领域的品牌初创和建设，借此机会，通过饮品快报这个平台与大家稍作分享。
///品牌策略和营销活动最大的功能是解决问题。特别是企业创立初期这一点尤为重要。当整个团队还处在扁平状态，品牌部率先驱动，像一面旗帜，让大家建立目标感；同时，也被要求当机立断地解决来自品牌快速发展时期出现的各种问题。
就品牌板块来说，益禾堂的品牌发展初期，产品和口碑已经有了相对稳定的市场，但整体形象还是陷于同价位奶茶品牌的“黑色体系”中。我在主持益禾堂第一代品牌形象升级时，核心主要集中在“打造品牌自身强记忆点”，由此展开的首个突破就是将古旧黑色更新为沿用至今的标志性的“绿色”，二是针对校园消费客群提出了“畅饮年轻这一杯”的主题概念，以及针对店铺营建设计的“牌匾式整体招牌”。
益禾堂logo和slogan
被广泛使用的辅助图形
店铺运用实例说起来，现在依然有很多奶茶品牌模仿这块看上去平平无奇的“牌匾”，而当时其实都是不得已而为之。
因为企业的快速发展，特别是在南方的急速扩张，加盟商集中开店，面对当时的开店热潮，我设计了最为简单实用的店招方式——无论什么尺寸的门头，只需要简单找平、挂上牌匾就可以开始了，轻松方便；另外对于公司来说也便于备货，可以及时满足加盟商的开店需求。
“畅饮年轻这一杯”本身也就有两层含义，一是为年轻消费者提供高性价比的产品，一是为年轻加盟商创造轻松便捷、快速开店的友好条件；为了强化核心产品，我们为当时的爆款产品益禾烤奶设计了定制的logo，与此同时，我们也开发了大量如“××城市，你好！”等各种城市问好的视觉广告，让品牌在不同地域的呈现中彰显亲合力。
Slogan的使用
爆款产品的logo设计诸如此类还有很多，现在看来也许都是比较粗糙简单的方式，但在当时的情况下，还确实是解决了不少问题。彼时，品牌既解决了“传达统一性”的问题，也在初创阶段得以灵活服务于各个执行端口。
///当一个企业相对成熟了，并在行业里已经有了自己的区域影响力，那么在升级的时候，品牌部门又要扮演一个什么角色呢？
我认为还是要解决问题，但这时首先要明确的是：创业初期的品牌概念是否会将品牌拘束于区域内？是顺着做强视觉输出，还是从概念上升级并做部分重构。前者当然相对容易，而后者则存在风险，如何做？这里非常感谢琉璃净的勇敢与支持，令我有机会大胆尝试。
琉璃净南宁新视觉店铺琉璃净品牌文化本身就是以简单佛学为基础来传达，非常有亲和力，但是整体呈现略显传统，现代感不强。所以我们直接将佛学文化转变到哲学文化，定义为“年轻人的哲学之茶”，主打解压、轻松的体验感；将品牌基准色从暗绿色换成更耀眼更跳跃的蓝色，并专门为此设计了金鱼“玲珑”作为IP形象。
新IP玲珑升级之初，还是有一定压力，在公司高层的支持下，且随着消费者的认同，也逐步夯实了新的品牌基调。在广西以外的地方，依靠“一杯一世界”的理念支撑，呈现出更多元、更有趣的形象特征，特别是在宜昌市场，现在已经成为潮流奶茶的名片。品牌在这个时候解决的是蜕变问题，吹响改变的号角。
///有的品牌的产品天生具有优势，比如洛斐，他的键盘很有名气，源于创始人本身是个天才设计师，自带流量，而品牌只需顺势而为，做的最多的是1+1＞2的事情。
在品牌联合这个领域中，洛斐持续与故宫、国家宝藏等等一线IP合作，在微博上有各行业意见领袖的自来水，加上产品自身的体系化和系列性，创造了非常大的话题流量。口红键盘初期在微博并未做任何推广，仅靠产品本身品质与出众颜值一举冲上热搜，创造了一亿话题量。
洛斐与国家宝藏联名的洛神赋主题设计众所周知，每个行业都或多或少存在刻板印象，比如我目前正在尝试的进口红酒品牌。在这个领域中，圈内文化的认知是知名酒庄、老藤、单宁、年份、包括酿酒师等，相对于品牌本身反而是淡化的。飒飒兮是一款非常纯粹的法国波尔多酒庄的葡萄酒，受众定位在轻熟女性。品牌主理人选择用中国风的方式进行打造，命名即是从屈原诗句中灵感得来，视觉呈现上则以传统的中国文化、特别是宋元古风为基调。
作为酒圈独树一帜的新品牌，为不少业内人士所看好。同时也在今年被荣选为2021年中国国际进口博览会TWC全球精选，新的系列产品也即将面世。
///最后想和大家分享的是我近年做的两个比较特别的品牌，属于环保和公益领域。
提起这类，大家初始的想法多数是爱心、捐赠、点赞甚至是被恶意消费，但我的想法很单纯——以商业品牌的常规方式来运作公益品牌。比如在亚洲最大的候鸟迁徙地，江西都昌的鄱阳湖保护区马影湖湿地，我们建立了以“自然教育+农产品销售”的多元化品牌——自然剧场；通过挖掘当地的旅游及农产品资源，进行整体包装和推广，帮助当地村民建立可持续获益的平台。
另一品牌则是关于精神障碍人群康复的公益组织——清晨公益；这里我们也是先建立完整的品牌体系，再利用在地实体空间组织各项活动并持续开放交流，在实践中不断寻找自身创造收益的可能性。
同样地，我们为这两个品牌也创造了满足品牌传播需求的IP形象，用于未来和各商业品牌之间的合作，共同受益。
不得不承认现在是流量社会，获得流量，就会获得更多的商业机会或者利润；如果品牌联合所引发的关注、流量、收益能最终归属于这些做公益的人——村民、社会工作者、社区工作者等等，才会有更多人愿意共同参与。
我觉得这个层面，品牌应该是能解决这些组织的生存问题的，赚钱是个硬道理，也希望大家多多关注。
万千变化，终成正果，愿大家的品牌也修得正果！
