因为看不透,所以只能被迫防守。
对大多奶茶店老板来说,每年的冬季都是漫长且难熬的时期。大市场表现疲软,同行间争抢不断,小店的谋生路变得越来越难。
隔壁开了益禾堂,怎么办?同行一直做活动要不要跟?今年冬季到底要上哪些热饮?
面对接二连三的挑战,如果你总是瞻前顾后、摇摆不定,就会错失最佳的行动时间。
兵法有云:兵非益多也,惟无武进,足以并力,料敌,取人而已。
打仗并不是人越多越好,只要不轻视敌人贸然进攻,并且集中兵力,掌握好敌情,选拔好人才就可以取胜了。
经营奶茶店也是这样,掌握对手的最新状况,集中兵力攻打对手相对薄弱的地方,才有机会打胜仗。
在竞争对手人、场、货三大要素中,又以「货」最为重要。
可以说,只有掌握了对手的货品布局,搞清楚他们的产品优劣势,才能针对性地集中资源发力自身长板,从而化被动为主动,改善奶茶店一味防守的局面。
尤其是在11.11到来之际,一场关于「货」的较量即将到达高潮。
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