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文章还讲解了瑞幸的销售模式，利用线上下单和外卖方式提供便捷的咖啡购买服务。与当初主打第三空间、无论付费和购买上缺乏便利性的星巴克相比，瑞幸咖啡带来的方便结合强力的折扣俘获了大量用户的心。 对于瑞幸咖啡为了抢用户而付出的“代价”——未盈利就亏了8个亿——东洋证券的奥山要一郎指出“中国的新兴企业要的就是抢眼，瑞幸咖啡本来就是做好了赤字的准备来烧钱的”。至于以后瑞幸咖啡是生是死，那就得拭目以待了。 文章中指出了瑞幸咖啡的“突破力”同时，还指出了瑞幸在服务上存在的一些可以改进的问题。文中说，与单纯追求速度快、价钱便宜的瑞幸不同，星巴克的服务无论是在小的方面还是大的方面都要更好。例如，某广东省的30岁男性接受采访时表示“即使要求服务员减少些加入咖啡中的奶量，服务员也不会答应”，这星巴克更人性化的服务产生了差距。另外，星巴克店铺的多样性，如上海的烘焙工房，也为更多顾客提供良好的体验，这也是瑞幸咖啡给不到的。 外国人看瑞幸：很有中国风格，但是好是坏说不准 瑞幸咖啡之所以会在国际上引发话题，其带来的新模式以及成长速度不容忽视。而日媒这篇文章也引发了日本网友的讨论。
在中国，只要发现一有商机就会拼命上，先不管这样是好是坏。
不只是在中国，世界各国都有自己当地的连锁咖啡店，但能超过星巴克的一间都没有。像中国这种善用手机线上开展业务、无现金消费的国家，这样的企业才能不断发展。就像日本便利店的100日元（折合约人民币6元）咖啡不但质量高，买一杯也很方便，这样对顾客来耗费的时间更少也更好。
星巴克的付的大部分是场地费吧。像（瑞幸）这种外带的咖啡店说不定更容易留住顾客。或者是想在店里悠闲喝咖啡就选星巴克，只是单纯买杯咖啡喝就选瑞幸。 日本网友眼中，中国企业很会抓住商机，并且有行动力去果断开展业务。而表示“中国咖啡市场那么大，不应该只有星巴克一家咖啡店”的瑞幸咖啡是不是真的抓住了机遇，能在咖啡市场站稳脚跟呢？它的命运，不只是国内的我们，整个世界都在关注着。 消息来源：東洋経済《中国ラッキンコーヒー､｢スタバ超え｣の突破力》 【推荐阅读】： 瑞幸咖啡推出“小鹿茶”要搅动茶饮市场？实体店再扩14座新城 曾9月亏8亿面不改色！如今瑞幸竟要抵押咖啡机做4500万债务担保？免责声明：本文部分图片来源网络，网站部分内容如图片、我们会尊重原作版权注明出处，但因数量庞大，会有个别图文未来得及注明，请见谅。若原作者有任何争议均可与网站联系处理，一旦核实我们将立即纠正，由“饮品界网”整理编辑，转载请注明，本文意在传播咖啡文化，若侵权请告知删除，谢谢~！
