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花十几万建设了点单、会员小程序、有了仓储、物流数据化管理，就等于建设了数字化的茶饮连锁品牌吗？
这些工具又如何在门店、企业实际经营起到什么作用，如何实现高效运转呢？
早在8月1号，我们推出了一篇名为《没有积累这三大模型 连锁品牌难破千店规模》的文章点击阅读全文。这三个模型分别为消费者画像模型、加盟商（店长）画像模型、单店盈利模型，这些模型的建设能够帮助企业实现客户群体的精准定位，找到拓展边界的重要伙伴，以及确立可复制、优化的连锁化体系。而实现这些模型的来源，将依靠日常经营中的成本收入比、门店生命周期、员工工作周期、新客数、复购率、坪效、消费者年龄、消费者偏好等各种数据的整理、分析，而非单方面靠管理者或者决策者的喜好、经验。
如何做到这些数据的有效收集、整理、分析，中国饮品快报将于11月底联合国内多家数字化企业在“up计划茶饮连锁年度课程”中共同破解茶饮行业数字化建设密码，为企业优化内部管理、拓展市场边界提供有力的数字依据理论。
为了课程更具适应性、落地性，特整理一份调查问卷。
在对数字化建设过程中有疑问的茶饮连锁企业，请扫描填写问卷。
