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关于融资的话题，饮品界今天对喜茶创始人聂云宸进行了采访。
一投资方最看重的是喜茶团队据了解，投资方早在去年年底就在洽谈中，今年年初就已经谈定。当时喜茶还是原先的品牌“皇茶”，不过当时聂云宸已经确定要改名了，并且告知了投资人，投资方给予了支持和认可，尤其是何伯权（乐百氏创始人）更是提出越早改名越好。
另外一方面，投资方也需要严格的尽职调查，各种业务审查，包括股东结构，法律调查，财务调查等，其实早在前两个月资金就已经到账了，只是今日才正式对外公布。
外界以为是投资方看中了他们的店面生意。聂云宸特别解释，投资方更看重的是人，是创始人本身及其团队。创始人的思路和团队协作方面是吸引投资人的核心，投资人投资是以人为主，然后才会考虑业务。其次投资人看中的是他们选择的方向：中国茶的年轻化和休闲化。相当于对星巴克的对标，中国茶的年轻化具备的产业空间。当然，对方也认同喜茶自身的产品及管理的细节和产品的方向。
最后是中国消费市场这个大背景，不仅仅是喜茶这一家店面的销售情况。他们看好的是未来一段时期内中国消费升级的趋势。
二融资的目的并非仅仅是为一笔钱目前喜茶已有50家门店。获得投资后，下一步，喜茶将重点开拓北上广一线城市。其中上海的布局已是确定的事情，将会不久后正式开业。
不过，喜茶并没有制定详细的开店数量，而是成熟一家开一家，将品牌做扎实比开多少家店更重要。由于投资方认同喜茶团队和聂云宸本人，因此并未对喜茶的经营方向做出干涉，对于“业绩”自然也非首要谈判标的。
但融资之后加速开店是必然结果。外界有一些担忧认为，店面数量的增多可能会导致新鲜感下降，排队现象显著降低。
对此，聂云宸表示不需担心。他介绍，目前他们在中山有20多家店面，顺德10来家，生意一直很好。而江门的店开了4年了，营业额一直在上升，对于如何打造好品牌他们有经验也有信心。
“喜茶从开一家店开始就有基本的公司的架构，而非从个体户做起来。”聂云宸的观点是，想要做好品牌，首先是要有一个好公司，然后才可以经营一个好店面和好产品，并最终形成好品牌。
融资可以更好地完善公司治理等各方面，对团队强化，“更好的公司”会更有能力运筹帷幄，指挥更多店面的成长与发展。聂云宸表示，喜茶做融资，可以让公司更完善，更健康，而非仅仅是钱的问题，通过融资，让喜茶尽早与资本市场接轨，以后会有更深入的动作。
三融资有助于喜茶从产品到品牌的升级对于今后喜茶的发展方向，聂云宸介绍，他们新开的店面至少100平方，只开大店。风格继续升级，做出品牌调性。
店面一直在找专业的设计人员设计，而非模仿别人的风格。对于品牌调性和风格，将会持续重点投入。产品方面也将是进一步升级，至于要不要上目前非常流行的烘焙产品，聂云宸表示不方便透露。
据了解，融资后还有一个重要“投资方向”：打击山寨。上个月他们就分别对中山和珠海的两家山寨“喜茶”进行了工商投诉，同时律师介入，最终打掉了两家山寨店。
目前喜茶行政部下属了一个部门，专门打击山寨喜茶现象，无论其所在位置有多偏僻。
不过，聂云宸认为，喜茶面临的最大问题并非山寨，而是如何从产品到品牌的升级，当然这个问题也是每一个创业公司面临的最大问题。是用产品吸引消费者还是品牌吸引消费者，是公司能否长久发展的背后驱动力。目前喜茶所做事情就是实现从受欢迎的产品到受欢迎的品牌的转换，这将涉及到各方面的完善，也涉及到一个品牌本身的调性和文化的打造。
一旦涉及到文化，就不是钱能解决的，他需要你拿出足够的兴趣长期打造它。
聂云宸希望的喜茶调性就是“禅意和酷”，为此他们所做的插画，公众号文章，包装上的升级都是为了这个目的，他希望年轻人最终认可和接受喜茶“酷”的品牌形象。
品牌调性是山寨品牌所无法模仿的，山寨品牌模仿你的调性时他就会显得更山寨，就如你可以做出星巴克的拿铁、星冰乐，但是你无法做出一个新的星巴克品牌来。
最后，聂云宸特别强调一点，喜茶没有所谓的公司前股东，公司分家的事情，这些都是经过了投资公司的调查的，“那些山寨皇茶说自己是前股东，他们做皇茶，我们做喜茶都是很荒谬的，有这些现象话，IDG和何伯权也不会投资我们了。”
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