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不过除了不可抗力的因素之外，难道就没有其他原因，导致店关了吗？也许你此刻会情不自禁轻轻点头说，“有的，还有其他原因。”今天我们就择其中2个原因跟大家低调探讨。。以为喜欢喝咖啡，就能开咖啡馆？喜欢咖啡这肯定是必然的~但有人说，喜欢咖啡的方式有很多，我们可以点外卖，可以泡咖啡馆，甚至可以在家自己学着做，不一定要开咖啡馆呐，还要搭上时间成本。现在仔细想想也有道理。（不说还好，一说便觉得心口痛）当还是职场人士的时候，你用工资培养喝咖啡的爱好，从没考虑过咖啡馆定位，从没计算过原料成本，从没比对过咖啡设备，从没做过客群分析，更从没了解过地段房租...每一个环节都是环环相扣，固定成本的增加，就意味着回本周期会更长。到了真正“动真枪”去干，去开咖啡馆创业之时，这份当初的“喜欢”恐怕就变成了靠情怀和意志力来勉强维持生计。
。合作伙伴之间的矛盾俗话说“做生意，不能和朋友一起合伙。”虽然这事不是绝对，但能在这件事上拿捏得好的人，1万个人里面都不知有没有0.5个。约束合伙人的是感情，也是制度！我们都说“无规矩不成方圆”。在合作之前建议大家最好都先立好规则、规矩，该定的合同定，该签的合约签。这样做至少能保证大家日后发生问题或者矛盾升级时，降低“无从入手解决”的可能性。毕竟在合作中，熟人朋友之间最大的障碍是情面不是规矩，因此弹性空间很大。特别是在捅破最后一层纸的时候，你还指望合伙人“自觉”遵守契约精神，履行合作义务？嗯？在地球不爆炸的状态下，相信绝大多数情况都...是不可能的，哈哈。
“其实在合伙体组建的初期，就已察觉到其中一名合伙人在对待某些问题有故意回避的行为；但也许当时把精力都放在了筹备开店的其他事情上，并没有把这个‘小问题’给重视起来。"一位不愿透露姓名曾经的咖啡馆馆主说。不满的情绪积蓄到一定的量，那么崩塌只是轻而易举的事。“直到咖啡店经营起来后，双方越来越多的不理解，继而矛盾升级。开业不到3个月，其中一名合伙人拿着关乎着店铺‘生死存亡’的流动资金摊牌说‘不玩了’。”
what？？曾经的馆主把手机锁屏后，接着说“从合伙到散伙的过程很魔幻，除了交学费感到‘有点肉痛’之外，其实也是学会了好多好多自己以前从来都没想过会学会的本领。”是的呢，经一事长一智~摸摸头。那么，话到最后，各位在座的各位大佬！你们有创业故事分享吗？如果你愿意的话，码字工愿意听听大家的总结噢！免责声明：本文部分图片来源网络，网站部分内容如图片、我们会尊重原作版权注明出处，但因数量庞大，会有个别图文未来得及注明，请见谅。若原作者有任何争议均可与网站联系处理，一旦核实我们将立即纠正，由“饮品界网”整理编辑，转载请注明，本文意在传播咖啡文化，若侵权请告知删除，谢谢~！
