在产品上,奈雪的茶做了很多大胆的事情:2019年1~4月,包括迭代的产品在内,上了30多款新品; 新品荔枝成本高达65%,但还是要上。但在另一方面,开小酒馆、和旺仔的合作、霸气系列、欧包等等,奈雪也在不断给行业提供新的产品灵感。这一系列动作中,背后的逻辑是什么?创饮Talk深圳站,我从奈雪的茶研发总监张胜斌的分享中,总结出30条奈雪的产品理念。奈雪的茶研发总监张胜斌在创饮Talk深圳站关于创新、迭代:1.围绕初心去构建你产品的核心竞争力。2. 过往的经验如同治病的药,在当今餐饮的市场已经失效。3. 创新对于这个行业很重要,怎么去创新?做自己很重要,要围绕自己的特殊性、基因去打造产品。4. 迭代是个痛苦的过程。但市场环境在变,消费群在变,在用户新鲜感逐渐褪去前,品牌需要寻找属于自己的创新方法,才能在竞争中占有一席之地。5. 迭代的必要性:市场竞争激烈,产品同质化严重,消费者越来越专业。6. 迭代并不意味着选择新的原料、新的东西,而是持续做熟悉的产品。迭代是对自己的升级,新款霸气橙子加入了果肉(左:升级前 右:升级后)7. 迭代的本质,是将产品以客户体验感出发做到极致并实现,不断呈现“新鲜感”。8. 对于热衷尝鲜的茶饮消费者,品牌需要不断推出新品来撩拨消费者的升级,满足他们对“好奇心”与“新鲜感”的探索。9.迭代要有数据的。很多品牌提出了数字运营,以前研发是靠经验,现在客人会有喜好,根据大数据分析才能去做研发。10.对手是你自己,不是别的品牌。别的品牌都有自己的基因,你也有自己的初心。11. 一样的名字,一样的产品,一样的做法,接近的口感。对消费者,喝同样的东西就没有个性化选择。对品牌的发展也是致命的,未来的创新力会变弱。关于研发思维:12.就产品而言,好喝是硬道理。13.新品研发的本质,是保持用户的新鲜感。14. 研发要由终而始,考虑客户喜欢什么。由外而内,外部的客人最重要的,所谓的营运、采购是内部的客人,不用先考虑他,先考虑外部的客人,打动外部的客人才最重要。15. 研发者的洞察能力:要去看、去思考别人的产品为什么会火,火在哪里。16. 研发者的感同身受思维:站在客人的角度去体验一杯产品。洞察消费者喜好17. 思维不要停留在选择新的东西上,以为发现一个新的水果就能做一个爆款,没有新的东西。让口感更符合自己品牌的调性,让自己的消费者认可是根本。18. 不要选择个性化的小众产品。它的价值感和味道没有辨识度,不熟悉的东西,消费者下单的门槛很高。19. 做研发不要想着创造一个没有的,所有东西都是有的,重点是进行排列组合。怎么做一个属于你的包装,怎么打动你的消费者。不是一定要创造奇迹,没有奇迹。20. 要思考一个问题,消费者为什么买竞争对手的产品而不是你的。21. 研发的本位思维:跳出做研发。每个研发都觉得自己的产品很好,但实际上那是你喜欢喝的,不是消费者喜欢的。22. 研发的初期思维是标准化,怎么让营运操作方便,怎么让一切变得简单。23.研发后期要有颠覆性的思维,消费者不会为平庸的东西买单。咖啡、冰淇淋、甜品,大家都想要了,这些东西没什么难的。重点是如何把传统升级出符合自己属性的新品。产品经理需要策划思维24.好的研发一定是设计师。产品有没有设计,有没有颜值,有没有故事,都是研发人员要提前策划的。如果拼配配方的时间是5分钟,那设计的过程、概念形成的过程至少要5个小时。关于消费者洞察:25.消费者喜好的三大要素:颜值即是正义,口味要撩拨,健康是王牌。三者不矛盾。26. 品牌要和消费者有互动。消费者需要情感联系,当品牌不能跟消费者有情感上的联系时,将很难打动他们。对90后、00后,不能只是价格称王,情感也很重要。27. 消费者越来越专业。举个例子,奈雪一直在做鲜牛乳奶茶,对很多人来说,它没有奶精的口感厚重、口感好。但我们一直坚持在,慢慢这款产品的销售占比能达到15%。28. 未来要做增量。比如茶饮店卖咖啡,有些小众的需求也要满足,这样的客人我们不能放弃。29. 消费者的思维是动态不可控的,我们要尽量考虑全面,包括口感、甜度、体验感、喝的方式。外卖如何保温,客人在喝到时get的点是什么,在产品测试时都要思考到。30. 总得来说,坚持初心、瞄准消费者、自我“迭代”,比一味推新品、盲目随大流更重要。<<<点击蓝字,了解更多创饮Talk分享:90%的奶茶店不赚钱,都因为品牌没特色开奶茶店加盟好还是直营好?现在有了第3种选择方案CoCo都可的产品思维古茗管控加盟店的3个抓手干饮品研发25年,这是我永葆“创意”的秘诀按这个方法推新品,90%都会成功饮品大赛冠军起底爆品7大基因快乐柠檬“抗衰老”秘籍有茶创始人:为什么卖水果茶开不到1000家?还有多少咖啡馆没开始卖“创意咖啡”?喜茶深度自我解剖疯狂的柠檬茶,要横扫饮品业?创始人亲述:無邪、汴京茶寮快速蹿红秘诀
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