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从什么时候开始，喜茶成为了新茶饮潮流的象征，行业百家跟风，资本竞相吹捧。
越来越多的茶饮腰部品牌开始盯着喜茶的一举一动，从饮品研发，营销策略到设计风格，他们恨不得把喜茶扒个精光然后取而代之。
然而越是这样，喜茶的影响越是深刻，那些模仿成性的品牌越是望尘莫及。
上有资本青睐，下有同行崇拜。
本来对行业陌生的用户，或直接或间接地被铺天盖地的“喜茶同款”洗脑，进而对喜茶产生了浓厚了兴趣。蝴蝶效应愈演愈烈，喜茶霸屏出圈成常态，高仿喜茶也被越来越多的下沉市场用户所喜爱。
在行业洗牌的关键时期，自然流量有了微妙的倾斜。
一、狂奔的喜茶
用户为啥会中意这杯灵感之茶？他们喝的是感觉，品的是文化，得到的是契合心灵的满足感。至于产品本身，还真没多少人能品出个之所以然。
就像广告之父奥格威说的那样，最终决定品牌地位的，是品牌文化上的个性，而不是产品之间微乎其微的差异。
喜茶能够成为新茶饮行业的头部掌风者，并不是因为其产品本身有什么吊炸天的属性加持，也不是因为其网红标签的影响有多么根深蒂固，最大的原因还是其品牌战略成功塑造了带有极高辨识度的茶文化。
资本加注后的喜茶，为了证明其品牌价值，市场潜力，扩张速度是注定没办法慢下来的。这也是为什么在后疫情时代，行业洗牌加剧的情况下，喜茶反而铆足了劲往前冲。
一方面深入布局喜茶的新潮属性，打造独一的文化标签；另一方面积极布局喜小茶，以众家所长打众家，塑造子品牌侧面出圈。
二、喜茶的打法部署
喜茶的分层战略部署和90后创始人聂云宸的早期经历有着很大关系。
12年的喜茶在江门的第一家店，当时还被叫做“皇茶”，最初的时候皇茶的生意也是惨不忍睹，而聂云宸面对的第一个选择和大多数的创业者一样，到底是搞促销，做营销还是把精力都放在打磨产品上？
最后，他选择了后者。不断根据顾客需求调整饮品口味，也为金凤茶王和芝士系列的诞生埋下伏笔。认真做产品的人，往往都能拿出几款经典耐打的产品来。
后来皇茶有了口碑，有了名气，山寨版皇茶一下子涌了出来。因为商标无法注册，2016年初，聂云宸斥资70万，购买“喜茶”商标，放弃“皇茶”。
同一时间，他意识到单一的产品壁垒或许很难成为品牌的绝对支撑，品牌文化的塑造势在必行。所以在之后很长一段时间里，喜茶的基本愿景一直是，成为一种文化符号。
聂云宸曾透露，我个人会把事情分为两类，一类是锐性的，就像爆款产品，它会立竿见影引起排队，带来好生意，但起得快也容易落得快；还有一类是钝性的，它潜移默化，润物细无声，最后树立起来的东西不是一朝一夕就会没有的，品牌就是这样的一个东西。
由此看来，喜茶和喜小茶品牌战略的相似之处，就是通过持续性的锐性爆破，辅以长时间的钝性打磨。
三、差异化品牌策略
虽然主品牌和副牌的打造手法相似，但其策略在本质上的则代表了各个不同维度的品牌特性。
喜茶的品牌战略就是打造超级符号，引领行业潮流。产品、门店设计、线上营销、精细化运营都是提升品牌传播力，打造品牌形象的手段。
产品是起点，运营是基础，品牌是核心。
喜茶的千店千面设计也并不是因为看到某个位置不错，再去为它量身定制某个主题的店面，而是在准备推出主题店的时候，为主题店匹配最合适的位置，在很大程度上掌握了主动权。
喜小茶的品牌战略则是延续皇茶理念，以众家所长打众家，用爆款产品实现下沉市场的品牌破圈，最大程度的增加品牌辐射面。
这里的产品不单单局限于“皇茶”时代蛋糕奶茶类的经典系列，也囊括了时下最火的气泡水，烤奶等品类，以“鲜奶制造，实惠多料”贯穿整个品宣过程。
虽然产品口感褒贬不一，但喜小茶诞生至今，都自带一定行业热度和话题，处在被热追的C位。▽下图源自寻吃▽
相关数据显示，当年盯着喜茶动态的有约三分之一是同行，正是因为同行的追捧和衬托，喜茶在行业的知名度短时内迅速上涨，而这一现象或将在喜小茶身上重演。
喜茶的文化符号初成规模，腰部品牌和底部品牌在借鉴模仿的时候，也都更倾向于选择喜小茶。而这一现象级跟风，像极了当初喜茶崛起的样子……
虽然和喜茶在战略布局上有了明显错位趋势，但喜小茶想要真正独立门派，还是要解决部分产品的口感和添加剂的问题，把底子打好，才有可能成为下一个“喜茶”。
