




如今,又一茶作为清远当地的“本土网红”,几乎在清远的各大商场都能看到。其中有家面积超过300平(算上外摆区)的门店,去年一年卖出了60万杯,在大众点评上,可以看到这家店整体装修风格简约明亮,客座区既有适合三两好友闲谈小圆桌,还有适合办公的长条桌以及舒适的沙发。

产品上,他们主推当季时令鲜果茶,同时注重增加茶风味的感知。不单单是现制茶饮,这家店还搭配售卖欧包、蛋糕。总结下来,一家300平的大店,几乎满足不同消费群体的体验需求。我了解到,又一茶在品牌创立之初就确定的大店模式,如今开出的门店近50家门店,一半多的门店面积在150平以上。

他们是怎么做大店的?下沉市场做大店,盈利效果怎么样?一起来看看。

- 一方面,三四五线城市,消费一直在升级,但年轻人休闲、社交的场所不多;另一方面,相对一二线城市,小城市居民房租、房贷、交通等刚性生活成本在可支配收入中占比较低,有休闲消费的能力和时间。1. 门店100平以上,夜店风、社区店都有又一茶的门店,主要可以分为旗舰店和标准店,旗舰店平均面积在200平以上,而标准店的门店面积也在百平左右,并且门店都配有不小的客座区。而门店的氛围打造,又一茶的经验是“因地制宜”。比如年轻人多的地方,就将门店包装成夜店氛围,注重夜文化的展现,用氛围灯进行环境渲染,年轻人即使不喝酒,来喝杯茶都有微醺的感觉。

在社区周边的门店,就要将空间布置的温暖明亮,客座区域的设置也以简单舒适为主。提供舒适的体验。

2. 一场驻唱表演,带来15%的生意增长
在四季普遍高温的广东,人们很喜欢饭后在外面喝茶聊天,因此外摆空间会比门店内的更吃香,同时也会带来更多的生意。

所以又一茶在进行店铺选址时,十分注重门店是否有外摆区、能否加装外摆区的门店。
为了烘托气氛,他们在门店内准备音响设备和小舞台,不定期邀请驻唱歌手或一些热爱唱歌的伙伴前来表演。有些歌手本身就自带粉丝,也会吸引行人的注意力。

据又一茶市场部经理介绍,一场驻唱表演,大概能带来15%的生意环比增长。3. 茶+蛋糕+啤酒,人均消费做到35元最初,又一茶的产品以茶+欧包+雪糕为主,因为欧包品种多,运作起来很容易造成产品损耗,而控制损耗 ,是决定盈利的关键。于是,又一茶开启了产品线的调整,只保留了生意最好的那些门店的烘焙线,其余一律换成仪式感更足的小蛋糕。

这不仅可以降低产品损耗,还可以通过轮换款式的操作,带给消费者持续的新鲜感。蛋糕类产品也比面包更适合堂食体验,符合三四线城市人群对品质的追求。如今,又一茶的人均消费在35元,高于一般的茶饮店。除此之外,又一茶还利用门店空间进行更多的产品探索,比如在门店内设置了啤酒自选区,有专门的酒柜。还有的门店有现制的吐司、烤布蕾进行售卖。

未来,又一茶还会探索轻餐模式。这样一来,那些陪女朋友来喝奶茶的男同胞们,喜欢边喝边吃的伙伴,都成了品牌的隐藏消费者。4. 推行“一城一茶”,将区域特色植入品牌和很多区域品牌一样,又一茶也在做区域特色。稍显不同的,当众多品牌将特色小吃植入到茶饮中时,又一茶将目光放在了茶身上。


据介绍,又一茶未来店内将有20%的产品运用当地最具代表性的茶叶,还会制作一些茶点,带大家认识更多中国茶。


不可否认,开大店意味着大投入,又一茶也坦言几年的创业之路并非一帆风顺,并且始终没有进入快速开店的阶段。但下沉市场的“大店需求”,是客观存在的。一方面,三四五市场的年轻人,有巨大的社交需求,并且随着互联网的发展、电商的介入,小镇青年们也开始在意消费背后的标签。

另一方面,开大店更容易积攒品牌势能,在下沉市场也有较大的试错空间。近两年,咖门关注到行业内不少的大店案例,其中有CoCo、古茗这样的全国性品牌,用大店去带动品牌升级。在县城,大店的比例也明显增多,咖门就曾经报道过一个案例,一个品牌,在县城开了家300平的大店,开业第一个月,平均8元/杯的定价,实现了18万的营业额。(传送门:县城正流行开大店!300平茶饮店,第一个月生意就爆了)

开大店,实际是现在一个区域开“旗舰店”。这有利于树立品牌标杆,让消费者切实感受品牌文化,并且真正热爱上这个品牌。
今年,咖门将持续推出“饮力黑马101”栏目,发掘一批散落在全国各地、具有差异化和成长性的品牌。
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