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“行业终于被我们推着有点改变了”看着目前整个行业在跟着我们发配方，发教程，疯狐感叹道。
从把配方当成秘密到主动公开，行业的变化很明显，说起目前行业的改变，时间不由得回到疯狐从事的经历。
从副总到改行创业2000年，刚毕业的疯狐在深圳找到一个专门做智能卡的创业公司。起初，公司只有3个人，四年后，公司发展到到了七十多号人。
4年期间他从事过基层的技术岗、技术研发（其实就是程序员）、运营管理岗、具体业务策划行销岗，因为表现出色，他从普通的一线员工，做到了公司副总的位置。
疯狐“一眼看得到的职业天花板，不离开，可能5年后还是副总的职位。”这是疯狐当时的想法，他想要挑战更有难度的事情。2004年他从公司离职。从0到一个小型的团队，对于疯狐的收获是巨大的，他很感激自己的团队。在离职之后他下了个决定：不要跟之前的老板竞争。于是做了一个在现在看来是不明智的决定——改行。离职后，他与朋友辗转于东莞深圳之间，当时看到很多工业区里面有做复印机、家用电脑之类的办公电子用品的项目，开始有点心动。加上同事说他们家乡工业处在高速发展的阶段，跑去一看果然很多新工厂在兴建。
疯狐被这种繁荣的表象迷惑了，在完全没有前辈指导的情况下，一头热血拉了一个当地得股东，总共投了20万进场。本想着能一展身手，但事与愿违，历时一年半，因为当地的市场容量、亲戚业务模式及盲信政府政策等等因素，第一次创业以失败告终。2006年，在创业失败之后，疯狐进了泉州当地的比较大的一家培训公司，因为老板的情商与资源整合能力很强，但老板的帝王术、御人术很强，忽悠了一帮人拿着一千来块的工资做业务员。
在工作期间，疯狐看到整个泉州有好多“土老板”有企业管理的培训需求，市场很大，觉得很有潜力。几位同事之间互相鼓吹，半年后几人辞职一起创业。不到半年，第二次创业再次以失败告终。6年时间，2次打工经历，2次有点盲目的创业经验，让疯狐对创业有了更清晰的认知：创业不是打工，是一件系统的事情。
当你想要创业的时候，要先找到市场成功点在哪里，我要怎样取得它们？如何确定自己的定位。
当你做产品时，你要很清楚你的受众是谁，该怎么做互动，同时也要明白我的营销在哪里？要怎样才能找到他们？以及怎样产生认知？
站在风口上的茶饮2007年，疯狐又开始在思考应该怎么从零开始。因为有喜欢哲学，自我消化能力还算可以，在闭门思考了一段时间后，他还是决定要回到软件开发这个行业。凭借之前4年的工作积累，他跑去厦门带技术团队搞开发，工作不到半年就因表现出色，他被调到广州的分公司做负责人。
一年多之后，疯狐还是觉得自己应该回到原点，然后再次辞职。2007年年底，疯狐再次回到广州。
这次他把创业的方向，放到刚毕业时候就做的餐饮行业的信息化系统，这一干就是8年。
因为是老本行，有经验，产品非常注重细节与专业度，收银系统很快就起来了。2年多年时间，从0把收银机做到客户遍布全国，超过6000名客户。
因为经常要直接跟茶饮的创业者接触，疯狐很快就了解到茶饮创业者的实际情况。
他注到茶饮行业的一个特别现象：
有很多想要入行的小白因为不了解行业，主动找到快招公司，最终上当受骗，行业越火爆，这种现象就越明显。
但，他也不知道能做点什么。
同时他发现这些店主生意有好有坏，有的店铺看起来差不多，但收入会差好几倍。他开始研究其中的原因，自己开始总结经验，一发不可收拾。为了研究黄太吉的营销模式，他会花半个月时间把皇太极的8000多条微博从头到尾研究一遍。
与此同时，茶饮行业在经历第二波升级，一批品牌成立。2009年四云贡茶成立，茶饮刮起奶盖风。2010年gaga鲜语凭水果茶引起行业关注、古茗、1点点也悄然成立。2012年，益禾堂凭借烤奶在武汉崭露头角，同年当时还叫皇茶的喜茶在江门创立。
想要进入茶饮行业的人像杀红了眼，通过各种方式入行，急着想抢到自己的一块蛋糕蛋糕。站在风口，猪都能飞起来，这句话形容当时的茶饮圈再贴切不过。
能力检验场——彩虹米在跟客户接触的时候疯狐发现了另一个现象：绝大部分客户只用到了收银机最基本的记账功能，而它潜在的很多功能都没用上。
他想通过一个品牌，把收银系统的数据化功能与营销结合在一起，实现自己的一些想法。他也想检验自己这些年来学习到的营销知识，前2次的失败让他冷静了下来，他在等待。
2013年，他在收银行业6年，疯狐觉得自己的准备够了。
2013底年，疯狐与一位同样不想帮别人打工的朋友一拍即合，合伙在深圳一个四五线的很偏的街道开了一家叫彩虹米的店铺，朋友夫妻两人主要负责门店运营，疯狐则负责店面的营销。
因为店铺的选址也不好疯狐在营销上花了不少功夫，为了获得第一批种子用户，他把资源重点放在宝妈、儿童上，通过不断的与他们的互动，慢慢的做到目前几乎有年龄层的人都会来消费。
会员营销、从微信营销、引流截流、爆品打造等等一些疯狐自己总结的方法也一一得到验证，生意从刚开始的800多做到后来的8000+每天，最高能达到2万以上。这个镇只有5万多人。
2013年成立，2014年彩虹米已经做到区域第一，周围的品牌从几家到目前的10多家，但这对彩虹米的生意基本没影响。
后来在参加一个行业分享会，听了一位前辈的营销分析，发现他分享的营销方法跟自己在打造彩虹米时候的方法非常像，这时他才明白原来做店铺的营销其实是有一套方法论的，而且这些方法也是相通的。
疯狐也发现彩虹米的营销在某些方面可能做的更细，更极致。
是时候改变了第四次创业——创立优闲狐做收银系统的时候，因为经常要亲自拜访客户，在这一时期，疯狐也因业务结识了很多茶饮圈的人士，自己也深入去了解茶饮行业，了解到各种内幕。
他发现了茶饮行业潜在的巨大市场，但同时也发现了这个行业存在的众多问题，在物联网飞速发展的今天，传统的茶饮行业怎么还是10几年前的样子基本没什么变化：业务传统、资讯封闭、专业技术培训平台的缺乏、原料市场垄断等。
茶饮创业表面光鲜，实则不容易
行业收割韭菜的快招太多了
技术日新月异信息四通八达，很多创业者还在闭门造车茶饮发展快，但以自己的能力步伐跟不上如果说奶茶的3.0时代之前，有配方开店就能够存活下来，那奶茶4.0时代，懂配方开店赚钱的时代已经成为过去式，创业是件系统的事情。2015年，成立奈雪、有茶、本宫等一批大家熟知的品牌品牌纷纷创立，喜茶因山寨缠身由皇茶改名喜茶。
2016年，疯狐觉得时机成熟，找到一伙认识多年的朋友创立了优闲狐。初衷很简单：改变茶饮行业现状，让小白少被骗，跟快招抢饭碗。
他希望借助自己在餐饮行业里近10年资源积累及信息差，以及经过彩虹米验证过的成功经验分享给大家。
2016年3月确定方向，5月团队成立，疯狐几乎跑遍了国内所有的培训机构与相关的厂家，整理配方测试原料。
2016年测试原料
2016年测试原料2016年11月，正式开始免费把配方拍摄成视频免费公布，一整年优闲狐的收入是0。
2017年3月份经过半年时间打磨的产品课程开课，课程与市面不同的是，课程不是单纯的只教配方，更多的是从底层的原理去教学。
一经推出，迅速在行业打开知名度。
多年的经验告诉疯狐，产品是店铺的基础，系统的运营营销才是店铺是否长远的重点。
他开始总结自己的经验，打磨了长达5天的营销课程，教大家如何具备系统的营销概念，后来根据实际与大家的需求浓缩到3天。2017年5月正式开课，为此他准备了近一年时间。
自我升级打怪
2年时间营销课程升级迭代了4次，产品与营销课程培训超过2000位学员，好评率99%以上。
其实营销课程有非常多的内容，很多学员只用到一小部分内容，我们很多学员只用到一小部分内容业就能提升几倍的业绩，为了让更多人能学习到系统的营销知识，防止被骗，也方便学员复习，不受区域限制。
疯狐决定把营销课程做成线上课程为此他又开始从新梳理营销课程，把其调整浓缩，拍摄成长达7个小时的营销课程。
市场在变化，消费者在变化。优闲狐自身也在不断升级迭代，同样每一个创业者的成功都是靠着，一次次对自我边界的挑战，以及知识构架的迭代。
成功=认知本质+知行合一。
认知本质就是靠着站在巨人的肩上，提升自己的眼界，知行合一就是不断地实践与探索，最终找到正确的那条路。
很多学员过来会跟我们讲优闲狐的价值很正，之所以正是因为疯狐自己经历了几次创业，能够切身体会到创业者的不易和孤独，3年多来我们始终坚持我们“越分享，越强大”的初衷，更好的帮助到大家。
10年行业经验，近3年时间超2000+学员课程打磨优化。为你打造的线上课程很快就要上线了，期望能给大家带来帮助。
越分享，越强大这里是优闲狐茶饮
