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Hi~ 新的一周，《咖门》向您说早安~
开咖啡馆就是一个“痛并快乐着”的过程，乐趣和成就感当然会有，但是更多的是让人操不完的心和处理不完的事情。临时性错误还好，一旦因为准备不充分弄得手忙脚乱实在是不应该。
这里有一份清单，除了正式开店之前，之后的每天早上你都需要对照着，检查自己店的情况。
另实验表明：背下来，效果更佳~
— 1 —人员配置要到位
1、各岗位培训真的完成了么？
开店前务必要确认：每一道菜、每一杯咖啡、每一次点单程序，相应员工是否真的会做了？
这需要一个考核动作，否则开始经营了，才发现“做不来耶”，你捶胸顿足为时已晚。
考核都OK自然好，发现问题了怎么办？
延后开业时间固然是个保险方法，呃，但是蓄势待发的你肯定不想是不是？（经费在燃烧啊~）
那么，可以尝试在营运上想一些办法。比如，在你团队能熟练操作的单一品项上做焦点经营。
▵聚焦于一点，同时做10个披萨一定比做10种不同的食材快
举个栗子，你后厨熟悉披萨做法，那么第一周就主推披萨，对外宣传集中在披萨上，点餐服务员也做强力推荐，“披萨”产品点单的数量差是可以做出来的。
后厨运作相对简单熟练；过程中团队多了磨合时间；也没耽误赚钱不是？
2、专岗or轮岗，如何使用更科学？
建议：前期专岗，后期轮岗。
▵专岗定标准，轮岗练能力看看自己的岗位安排方式是否合理？
开业前期，专岗一方面让员工易于迅速进入状态，同时需要其在工作实践中建立起每一个岗位的标准，以方便随后的培训工作。
轮岗是有很多优势，员工更 优化配置，相对节约一定人力成本，到一定程度，甚至2个人就能hold住一个场面。
但前提，是通过“专岗”进行工作模式的建立。一定要各自在工作岗位上熟悉、建立标准，可以教别人了，再进行轮岗。
3、开荒保洁，老板你别跑那么远！
保洁这种苦力活，当老板的难道不是能躲多远躲多远？
实际上，用心的咖啡店主可不会放过这个团队建设的绝佳机会。
“开荒保洁是一个很好的团建。”开业前期，老板亲自带着自己的一家人，和员工一起做开店前的大规模清洁。
一方面，过程中可以建立相应的清洁标准，更重要的是这是一次不可多得的团队建设，颇给员工一种“和老板一起打天下”的感觉，对于老板与店员的感情联络有着很好的推动作用。
▵给员工一种和你一同创业的意识，增强责任感
“这家店是我们共同打造出来的诶~”，会在每个初始员工中心里烙下印记，增强归属感。
— 2 —设备物料做清单1.设备方面
完成调试，并确保它们的正常运转。
建立一个设备清单：咖啡机、磨豆机、冰箱、烤箱……实际上，这也是一个固定资产盘点的过程。
除了设备名称、型号、购买日期等基本信息，细致一些可以做成一个黄页，包括设备供应商、维修服务方等相关人员联系方式，甚至门店责任人，都有必要在开业前就建立好。
同时，还可以建立设备清洁保养制度。
2.物料方面
要按供应商把清单先做好。
开业前，一个很可能出现的状况是，由于供应商繁多，到达时间难以统一，门店到处堆得都是货。
如果没有提前做好准备，很容易手忙脚乱，自己辛苦点儿到也罢了，到顾客上门了还没解决，留下个“不专业”的第一印象，岂不是糟糕透了？
库房管理要做到物有定位，分一下类，让所有员工都清清楚楚。否则，大家对新环境是不熟悉的，频繁找物料，会让生产效率变得很差。
值得注意的是，库房管理中，物料位置摆放并非一成不变的，后续营运中，要根据实际经营情况再进行动态的调整。
一个简单的例子，一般情况下夏季冰饮点单率较高、冬季则是热饮，相应不同材质的外带杯，就要把点单率更高的放在更顺手的地方。
▵就像换季整理衣服，把使用频率高、常用的放在易的地方；做出规范性，及时调整
开业前要进行盘点，经营中看每月损益表时，实际上你的培训成本和营运成本，分开来算会更清楚，因为培训部分更多在人力支出而非物料，这就要盘点清你有多少原物料，才能进行进一步的分析优化。
— 3 —宣传活动造势头
开店之前就可以进行的宣传方式还是蛮多的——
1、线上提前宣传
雕刻时光在准备开一家新店时，宣传的节点可不是开业两个礼拜前，而是选址后动工时就开始了。
通过微信等新媒体渠道，给予目标顾客一种“在自己眼皮下慢慢成长”的感受，客人和你的关系自然会更加紧密。
2、利用围挡宣传
施工有要求做围挡？这也可以做成一个宣传点——实际上是一个很有用的“广告位”，把它利用起来，释放你的一些招聘信息，或是餐品照片、品牌故事等，何乐而不为？
▵有设计性的围挡，还能激发顾客的好奇心
3、商圈宣传
拿着咖啡券拜访周围的邻居，进行一些基础关系的维护。在星巴克，店长有时会带着店员去扫街，邀请商圈的客人进店，对这家店面是一种善意、正面的宣传。
4、Partner party
开业前夕，邀请亲朋好友一起来，进行一个内部的封测，按正常运营状况来做，测试大家是不是能拿出来最好的一面。
这实际是一个“练兵”的机会，把经营流程run一遍，实际过程中如果出现纰漏，能有一个缓冲进行调整。
5、折扣活动
开业最初1—3个月，可以设立试营业期，配合打折活动，一方面，让顾客在此期间对店面不会有太多苛责，同时利用这段期间，对产品、人员、设备进行充分调试。
6、开业纪念品
星巴克的马克杯，是很多星巴克粉丝的心头好。在星巴克，有些马克杯是不卖的，只有开业时才有机会获得，这种稀缺性实际上会带来更高的收藏价值，宣传效果也会变得很大。
7、集点活动
集满一定点数即可兑换产品，在电子会员卡频繁使用的情况下，这种集点方式可能会让人觉得麻烦。
但关键就在“麻烦”上，它积累的是一种忠诚度。在消费中不断“麻烦”地提醒客人，让其能直接感受到他是会员，你很在意他，获得价值感。
让每次消费成为一个互动的过程，传递的是一种温度。
8、开业酒会
一场酒会，员工多了一次相应消费场景下的练习机会；同时可以配合起到宣传效果，也向目标顾客传递出一个讯息——你的店面是可以做类似包场活动的。
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