这届消费者真的很严格。
一次不愉快的体验,顾客都会放弃你转向其他门店。
饮品店该如何加强顾客体验,做好门店的服务细节?连锁品牌有哪些先进经验?5月伊始,咖门饮力学院推出“大咖私享课”,邀请有成熟体系、实战经验的大咖讲师,与饮品决策层面对面。
第1期课程,5月27日,我们请来了知名战略营销专家小马宋、精益服务专家陈勇。
一个物料补给的“小动作”提升星巴克出品效率最近选秀节目浪费牛奶的新闻, 让我想到一个问题:所有人都不愿意为浪费买单。
饮品店顾客也是。《精益餐饮》的作者陈勇讲过,“顾客需要的是创造效益,而不是浪费。”消灭门店浪费,有时是在看不见的细节。8大浪费
比如,星巴克无论是否是高峰时期,顾客的等待时间都不会太久——表面上看出品效率,其实还藏着很多管理的小秘密。比如吧台上的物料补给,星巴克有专门的岗位,叫做“顾客支持”。这一岗位伙伴,会根据门店情况,进行8~20分钟一次的循环任务,包括打扫卫生、物料补给、协助饮品制作等工作。
他们有一套非常默契的配合动作:一种物料快用完了,制作饮品的伙伴,会将对应卡片放在特定的亚克力盒子中,支持岗位的伙伴在循环任务中看到,就会立即制作及补给,完成后再将卡片放回原位。这样一来,出品过程中不会突然断货,也不会有伙伴离开岗位去做物料,甚至不需要多说一句话,就能把物料补齐补好。这一招,极大减少了门店的时间浪费。
星巴克的库存可以分为在用库存、前方库存和后方库存。
- 在用库存是吧台所有开封使用中的物料。
前方库存是为在用库存服务的,需要满足低峰时段2小时用量,或高峰时段半小时用量。
后方库存是门店总库存,满足一个订货周期的使用量,分类后标示日期等信息,放置在后区货架上,方便使用。
这样一来,客流量再大,取用物料井井有条,不会临时翻找、物料短缺。顾客也许永远不会看到吧台内、仓库里的“小动作”,但正是这些“小动作”,减少了时间浪费,保证了一杯杯快速标准的饮品、好的消费体验,以及舒适的社交空间。
减少浪费是前提,持续改善是目的无论时间浪费、动作浪费,还是原物料浪费,浪费是品牌管理中存在的问题,找到浪费就是在发现问题。这其实就是精益管理中的一个重点原则:持续改善。持续改善
而门店持续改善的同时,也是在培养人才。在星巴克,每个入职的新伙伴都要经历1个月的培训。最终经历前后三次认证,从理论到制作再到标准化流程,通过考核后才能正式入职。
而通过考核后到伙伴,每年还需要进行重新认证,这相当于一遍又一遍地将标准化融入到门店操作中。“一杯鲜茶的永久求偿权”其实也是一种培训机制:暴露问题——把握真因——持续改善,在循环中培养人。乡村基曾经的门店里,外卖小哥很难找到自己的单子。
在精益思想中,下一个工序是上一个工序的顾客。也就是说,只有服务好了外卖小哥,外卖小哥才能更好的用你的产品服务顾客。因此乡村基做出了改变:将外卖订单分类,美团和饿了么分开,单数单和双数单分开,并且统一将外卖小票订齐,朝外摆放,方便外卖小哥快速找到自己的订单,极大提升了外卖出餐效率。
对品牌而言,如果暴露出问题,就要想办法去改善,而且改善又是一个循环,暴露问题、寻找真因、持续改善,在整个过程中,门店管理水平逐步提升。形成持续改善的闭环,才能为顾客创造最大价值体验。
好的品牌,所有细节都在为顾客服务精益管理并不是只针对一线员工,而是“所有人一起为顾客服务”。喜茶在今年,明确了自己的公司文化和司南准则。其中一条,是“前线客户第一”。很多企业说精益难做,不能落地。其实不然,精益动作本身很简单,难在坚持。
- 对一线员工,要不断在现场发现问题、改善流程、消除浪费;
对中层管理,要强调解决问题、系统改善;
对高层管理,要消除不稳定和超负荷,进行方针管理。
那么,如何系统的学习精益管理呢?
5月27日,咖门饮力学院邀请精益服务专家陈勇,贴合饮品业实际应用,讲解精益在连锁门店管理中的应用,提升企业内部效率。
陈勇老师的课程,主要围绕3个问题:
- 精益管理工具究竟怎么用?
精益领导力如何培养?
如何成为一家精益企业?
同时,我们还邀请了知名战略营销专家小马宋,贴合饮品业实际应用,讲解品牌战略与营销。
此外,这还将是一场大咖学员的面对面交流。我们希望打造一个品牌决策层能建立联系、深入探讨的空间,在课程中一起头脑风暴,在碰撞中找到方向。
以下是课程的详细介绍▼
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