

如今奶茶女孩逛街时,很少问“喝不喝奶茶”了,取而代之的是品牌名,直接问“喝不喝喜茶”、“喝不喝茶百道”。不具辨识度、不会做品牌的店,正在淡出消费者视野。开饮品店,如何提升做品牌的能力?5月伊始,咖门饮力学院推出“大咖私享课”,邀请有成熟体系、实战经验的大咖讲师,与饮品决策层面对面。第1期课程,5月27日,我们请来了知名战略营销专家小马宋、精益服务专家陈勇。




- 你的细分市场是否容易辨认?你的选择是否有足够的潜在销售量?
能不能通过广告接触到顾客、并有渠道向这个群体销售?
顾客对这个产品及宣传活动将出什么反应?

- 产品上:以芒果为主角的杨枝甘露作为主推,打造甜品杯装化概念,推出系列产品;
设计上:把“芒果饮品”写在了品牌一切可见的品牌呈现中;
空间上:以芒果黄为自己的品牌VI识别颜色,从门头、装潢、包装物料不断强化;宣传上:压倒性的投入,店内最大的海报、屏幕最好的广告位、菜单的C位也都属于杨枝甘露这一芒果主打产品。

品牌升级当月,就有单店实现了月营业额(相比去年同期)180%的增长,4个月后,这个数字达到了307%。2019至2020年间,7分甜逐步在上海扎稳脚跟,门店数量翻了5倍。就在前不久,7分甜花了500万又推出3款新品,依旧“押注”芒果赛道,并在上海、苏州等地的部分地铁站做沉浸式宣传。据了解,新品在门店上市一周时间,销量近30万。

- 自检仓储物流、配送体系,放弃很多省份的加盟;自己参与供应链,核心产品原料直接供应;
独特而严格加盟商选择标准,近100人申请大概才能通过1个;
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推广上,熊猫不走用“熊猫+小丑的红鼻子”作为logo,在消费者熟悉的元素中做出独特设计,又传递出快乐元素,很容易被自己的客群(包括小朋友)记忆。“4P”框架在实例中究竟如何运用?如何发现自己的企业禀赋、做出战略选择?怎么有计划地围绕战略做行动?又怎么找到最容易被消费者看见并接受的切口?

- 如何通过条件来选择品牌战略?
如何围绕自身战略做经营行动?
如何进行真正有效的品牌营销?同时,我们还邀请了精益服务专家、前星巴克中国大学学习发展总监陈勇,讲解精益在连锁门店管理中的应用,提升企业内部效率。此外,这还将是一场大咖学员的面对面交流。我们希望打造一个品牌决策层能建立联系、深入探讨的空间,在课程中一起头脑风暴,在碰撞中找到方向。以下是课程的详细介绍▼





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