

在内蒙古做水果茶,是一种什么样的体验?
很多行业人跟我提过元气插座,它作为内蒙“土生土长”的茶饮品牌,在当地稳定开出80多家门店,覆盖11个城市。
它是怎样在北方市场把水果茶卖火的?我跟创始人聊了聊。



在远离热带的内蒙,他们把水果茶卖得风生水起:元气插座主打芒果系列,元气芒果王、雪芙芒果奶茶、杨枝甘露为销量前三甲,除此以外,葡萄、杨梅、草莓、车厘子产品也都应有尽有。我还查看了一下他们的菜单,从主推的芒果系列到水果奶茶,产品均价在16元左右。




在这里开店,要抓住本地人的消费习惯和消费心理——1. 核心商场密集开店,借助“暖气”的力量北方城市开饮品店,特别是在冬季,人气很受影响。元气插座在呼和浩特的门店以商场店居多,在冬季,商场里的暖气足,水果茶依旧有其旺盛的市场生命力。元气插座布局方式是瞄准核心商圈、密集开店,一个商场3、4家店很常见,甚至在维多利时代城,开出了9家店。在程晓峰看来,如此密集开店有些像茶颜悦色在长沙的布局方式,每走几步就能看到品牌门店。集中优势火力布局、选择最佳的位置,是因地制宜的打法。2. 水果茶销量占70%,抓住人们对水果的“欲望”在元气插座,水果茶销量占70%。程晓峰认为,北方水果相较南方来说种类匮乏,但人们对水果茶的消费欲望却更强烈。比如草莓、芒果、车厘子在南方司空见惯,在内蒙就相对少见。
而越少见的东西,越容易做出价值感。



为何定做6周上新品?品牌做过一个测算,每次新品最能拉动老顾客的复购,如果一个高频顾客一周消费2次,顾客尝试过新品,还会再尝一尝其他产品;一个季度4~5款产品喝一遍以后,再推荐给朋友喝,6周刚刚好。如果6周一个品牌还不上新,顾客可能就没有新的体验了。另外,6周也符合品牌部做新品推广、投放准备,同时给研发和供应测试的时间也刚好。总的来说,元气插座找准了在区域内的特殊价值,去补位市场的需求点。我还发现,其实他们的运营做得也有亮点。


2. 专人负责“抓热点”,收集95后、00后的关注点茶饮高频用户是95后、00后,如何挖掘他们的需求点?元气插座品牌部有个伙伴,主要工作就是在微博、抖音、B站抓热点,以及95后、00后的关注点。他们还会“潜伏”到QQ群里,看高频用户群体喜欢什么事物,00后怎么娱乐、有什么样的表达方式,还会加入到他们的群聊里,跟他们探讨兴趣点。他们通过这些渠道,找到了新品上新的思路:做满足年轻群体的表达,根据年轻群体的表达方式来定产品主题、推广文案。比如,元气插座每一个新品都有一个主题,比如马上要做荔枝产品,就叫元荔满满,最近推出的车厘子产品,叫厘想主义,和年轻用户产生共鸣。

3. 用本土元素、文化打造品牌的城市属性元气插座整体VI多采用黄、黑两种颜色,在视觉上能够很自然地抓取人的注意力。在IP的打造上,采用插座的形状延展成IP人物“满满”,并制作了贴纸、表情包等周边——插座是用来“充电”的,希望通过品牌和产品,能把元气满满的状态传递给顾客,




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