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店铺每日收入超过10000多，当地的网红店，店铺还是关了。称兄道弟的好友，成了敌人。信任的合伙人，谈到钱的时候隐藏了起来。
小伙伴们大家好，今天给大家讲述三个中国合伙人开店，最后失败惨淡收场的经历。三段合伙经历背景都不同，他们分别是：
·众筹投资创业·自主借钱投资创业·好朋友一起投资创业创业是一段艰苦的修行，合伙创业则像是谈恋爱，这段关系里，会有甜蜜有憧憬，也在相处过程暴露出各种问题，导致最后合伙人变成仇人。如果你准备合伙开店或者创业，请一定认真看完。
如果你有亲人朋友也有类似的经历，欢迎转发给他们，这是别人用几年的血泪史，总结的经验，可避免少走3年的弯路，或许可为你省下至少20万甚至上百万。先给大家分享3个真实的案例，经历各不相同，但又殊途同归，它们都有一个共同点-合伙开店。01本来憧憬诗和远方，合伙创业后他携款逃去了远方小吴创业那年，已经有了一笔不小的存款，这笔积蓄，至少在广州买房买车是不成问题的。她创业的目的，用她自己的话说就是为了梦想，现在很多人听到梦想，都觉得虚浮缥缈，小吴现在想想也觉得心很大。与之一起创业的合伙人，是海龟富二代，从小养尊处优，没打过工也不差钱，在国外有过开店经验，经营的过程也比较顺利，对自己的能力也比较自信。本身是一个内心比较诗意，向往诗和远方的年轻人。他与小吴是认识多年的老乡，俩人在偶然的交谈中得知，彼此都对饮品有极大兴趣，且都觉得前景和市场不错，于是对合伙开店之事一拍即合。
开店的资金是小吴通过众筹获得的，她在讲述众筹这个过程时，眼里都还发着光，她骄傲地表示，本来预计要花1个月的时间众筹收资金，结果3小时内就搞定了，60个人众筹的资金到手，众筹的顺利进行也给了他们极大的信心。1）好基友，股份51：49
钱的事情解决了，然后他们很自然的进入到了股权分配的问题，跟大部分人一样，当谈到权钱的时候他们都不好意思过多争吵，也没有考虑后续经营会遇到的细节问题，本着互相平等的原则，他们选择了51：49的股份分配方式。
有过这类经验的小伙伴们肯定很清晰，这种股权分配方式，一开始没有区分好创始人和联合创始人的具体身份本身就是个隐患。
关于经营的具体分工方面，小吴从最开始的重心方向是放在总店的经营上，随着总店的生意越做越好，后面也有越来越多的投资人想投资入股开新的分店。
分店开得多，也有入股的人想成为合伙人，并且想要掌权，即那种以为投了钱就可以，但实际上对于经营店铺和管理任何一方面都一窍不通。在资金管控上，小吴全身心投入最大的是在第一家总店，后面分店众筹的资金，当时全部都是合伙人在管，小吴出于对合伙人的信任，分店的经营管理和众筹资金，都百分百信任他。其实最大的问题就在这儿了。
任何一个合伙公司的账目都一定要十分明确才行，而这笔“糊涂账”，在小吴的失察和合伙人能力出现障碍的时期，这个时间段的分店营业额一直处于亏损期，持续时长7个月。2）没吃过苦，也没原则资金是一方面，富二代年轻人的心态，又是另一个导致失败的原因。前面也说过，他是一个对诗和远方有憧憬的人，从小也没吃过苦，对于工作，比较闲散。他的职责是做其中一家分店的店长，就在担任店长期间，合伙人会经常做一些比较令人难以接受的事情。小吴最初是听到店里员工跟她说的一些关于合伙人的行为：比如喜欢带朋友到店里聊天；比如喜欢用店里的原料，做饮品或者其他小吃送给朋友；后来证明，这些现象也不是一次两次，不是一天两天，而是持续性的影响。在员工管理上，合伙人也没有体现该有的专业度和用心。
导致小吴最后爆发的导火索，是在某天门店轮流值班的时候，轮到合伙人值班，结果物业打电话告诉小吴，店门没有关，收营台就这么陈列在店门口。
而同样的事情，这对于合伙人来讲并不是第一次。第一次的时候小吴找了借口原谅，接二连三的问题不断出现，于是她找了合伙人说散伙关店之事。3）不承认不负责拿着钱就跑
小吴跟合伙人谈散伙的事情之前，其实已经接到了不少次他管理的门店员工的“投诉”和不满，从员工管理和做事态度，深恶痛绝发现这跟恋爱一样的觉悟是“我们真的不合适”。
在真正摊牌的时候，合伙人并不认为自己有错，不承认自己的行为给公司带来的损失，而这边问题是拿不出证据证明他是态度问题，只能以经营不善为理由。由于后续分店众筹的钱都入了他的账，最后，他拿着这笔钱，跑到国外去了，他溜了，就这么溜了。留下一大烂摊子给小吴。小吴不仅要安抚所有员工，还要面对其他60个众筹之人的追问，以及店铺亏空所需要负担的债务。最终，她决定拿起法律的武器，能走程序的都按照程序走，最后不能的，她自己往里面填补一笔钱，补偿员工，并且宣布公司解散。另一个经历则完全不同，但结果也是殊途同归。02本来是热血沸腾的好友，最后反目变仇人4个刚毕业的年轻人合伙小宋在与合伙人创业的时候还没毕业，大学生么，想法多脑洞大能力也够，4个专业不同但能力互补的人，看到当时的额茶饮市场，凭着一腔热血，在没有投资的情况下，用给自己为数不多的积蓄和借来的钱，就这么干起来了。
他们之间的合作分工是十分明确的，因为能力不重叠且互补，每个人的专长都得到了最大化的发挥。能力互补生意越来越好
他们4个人分别是创始人、产品经理、系统营销、专业设计，持有70%股份的创始人也毫无疑问成为了大事小情的决策人，有丰富产品经验的产品经理和专业的营销、设计，从选址、落地执行、装修到品牌的输出都是自己完成，而且做得相当出色。生意好的时候月入10000+不是随口说说的事情，小宋在说这个事情的时候也是带着一些惋惜。当时大好的“钱”景，谁能想到最后会散。门店越开越火，越开越多，有了品牌和知名度，也有了投资人，有了资本的引进，在短短1年半里，他们也开出了8家门店。一切都看似很有条不紊地进行的时候，矛盾也出现了。门店开到8家，而每一家门店投资人都不一样，这时候会有投资人想从中插手，当个管理啊经营其中一个环节的项目啊之类的，但是他们根本完全没有经验，都简单地认为，我投了钱就可以，其实不然。店开大了钱赚多了最后却还是倒在了资本这块有句话是成也萧何败萧何，当初是合伙创业的4个人是为了赚钱，来惨淡关门也是因为赚钱。这个时候合伙人之前开始出现责权不明晰，相互不信任的状况。因为一开始也没有签订明确的合同，越来越大数目的投资进来，这笔账到底应该归谁管，怎么管，这个时候内部矛盾出现了，没有合同约束，公说公有理婆说婆有理，当初热血沸腾的那股劲都被各种争执和不信任覆盖，这样导致后面进入一个合伙人矛盾的死循环。一旦合伙人之间有了嫌隙，在经营上也会出现各种大大小小的问题，最终只得关店，不欢而散。结果是曾经可以秉烛夜谈共同交心的人，最后变成了无话可说的陌生人。03在关店之前日入10000+，最后还是关门了在这家茶饮店是开在珠江新城一个租金昂贵的CBD繁华地段，生意一直都很不错。后来有次我们逛街的时候就发现，这家店居然关门了。后来从跟他们有过接触的老师那里了解到，他们几乎可以做到日营业额10000+的单子，倒闭的原因也是合伙人的内部的矛盾，导致关店，而在关店之前，他们的生意一直都保持这很稳定的营业额，产品也得到了很多消费者的认可。看到这里，不知道你是不是也有相似的经历，合伙创业最后失败的共同点，都是合伙人之间的关系，不够信任，不够坦诚，以及资金账目不明确。总结以上的经验教训，我们需要避免并注意的事情有哪些呢？04合伙创业你必须知道的5点1、股权制度一定要分明完全按照出资比例占股。容易导致贡献大的股东动力越来越不足，应预留股数激励为公司创造价值的股东和人才。股权均分。没有公平性，容易导致公司决策效率低下，公司发展理念出现分歧；在人性贪婪面前再深的感情也抵挡不住利益的背叛。像小吴的股权比例51:49这个比例就真的是大错特错了，在合伙人当中，要有一个能够独当一面的人，在持股方面一定要按照正确且正常的比例，比如7:2:1，或者8:1:1，类似的方式来分配。要让资源信息广，能力最强的人有最大的话语权和决策权。创始人的股份占比一定要在60%以上。2、资金管控要到位财务的盈亏一定要明晰，每一分钱用在哪个地方，都要清清楚楚了解，切忌在财政上出现“报喜不报忧”或者“报忧不报喜”的情况，因为这样没有人能及时知道存在的问题，并且及时想到解决的方法。3、合伙人之间要相互信任不要感情用事既然是合伙人，就一定要信任自己的小伙伴，自己也要付出绝对的真心，让人觉得你是值得相信的，遇到问题要共同解决千万不可内耗。但是也不能感情用事，有错一定要认，不能说因为曾经感情好在大事情上就觉得可以不计较，你要记住你开的是公司，不是慈善机构。4、要懂得基本的法律入股的合同和退股的制度都要明确，要明确签订具有法律效应的合同，而不是谁投资了钱谁就是老大的模糊态度。遇到问题时，可以用法律来维护店铺和自己的合法权益。5、不要头脑发热就去创业创业是一件任重道远的事情，在开始之前，一定要看准市场，看到机会，切忌冲动做事。很多小伙伴都是头脑发热，没有思考太多就去投钱投时间，导致最后一无所有。你有什么样的合伙创业经历呢？当然大家也可以分享一些成功的案例给我们。
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