去年万有饮力大会上,《咖门》创始人咖sir一句“咖啡向下,茶饮向上”被行业人所熟知。那么,今年大会上,他又说了哪些观点呢?
路文兵《咖门》创始人分享主题:《穿越凛冬周期,我们万有饮力》大家上午好。特别的高兴,又到了我们每年一度的万有饮力的日子,到了我们饮品人自己的场子。记得去年万有饮力也是这个时候。一晃,又是一年过去了。
在这个岁末年初的日子,首先要祝贺各位——祝贺大家都活着。昨天是冬至,大家有没有觉得今年的冬天格外的寒冷?我昨天从机场到酒店路上,出租车司机跟我说,2018年可能是中国经济未来10年最暖和的一年了。看,这就是一个普普通通的出租车司机对中国经济大环境的觉悟。对我们饮品业这个2000亿的小盘子来说,感受可能暂时没那么明显。但大的环境确实发生了一些变化。各行各业大公司都在干什么?都在裁员、降薪、缩着脖子过冬;宇宙房产公司万科今年也在喊着要“活下去”,我觉得这并不是在矫情。所以首先要祝贺各位都还活着。活着就有机会,活着就有希望,千万不要下牌桌,千万不要清盘,那是多么痛苦的事情。我们今年万有饮力的主题是:豹变·进化。进化比较容易理解,那豹变什么意思?其实它实际上描述的是豹子身上渐渐长出美丽的花纹,古时候一般用来形容从愣头青成长为谦谦的君子这样一个过程。我觉得用这个词来形容我们饮品行业,是很贴切的。今年的饮品市场,是什么状态?其实我觉得大的趋势是没有变的,如果每年一个新的大趋势出来,一定是忽悠人。去年我讲了一句“咖啡向下,茶饮向上”。咖啡要想爆发,仍然要做大众化市场,把客群基数打开。茶饮呢,仍然在努力往品牌价值上和现代化企业管理规范上发力。具体到今年,我更愿意用这8个字描述饮品行业的状态:咖啡激荡,茶饮深耕。
先说咖啡激荡。咖啡市场好久没有这么热闹过了。无论是星巴克、瑞幸、连咖啡等咖啡外卖的勃兴;还是全家湃客、CoCo都可等便利形态咖啡产品的普及,还有加拿大、日本、非洲等等国外品牌的集中入驻,咖啡市场在这一年真的是激荡起来了,甚至给这个市场一种复兴的恍忽感。但同时我们也应该看看咖啡激荡的背后。市场先天不足、后天畸形的问题仍然存在,大巨头与小散户的行业二元结构依然没有被打破,如何用中国人的眼、中国人的胃、中国人的文化去理解、去定义咖啡,依然是本土所有自主品牌面临的问题。再说茶饮深耕。我相信每一个人都能感受到,相比于2017年茶饮的热闹,今年市场好像显得有点平静。平静就对了。风口之上,红起来的品牌层出不穷。但有的是昙花一现,有的是摘掉了网红标签,变成长红。这其间的差别在哪儿?就是品牌自己的沉淀和历练。是不是真的深耕下去了。
大家看一下:我列出的这6个事情,每一个,都是一座山。每一件事,都切切实实摆在眼前,需要日复一日的去解决。所以,我们认为,2019年的年度关键词:深耕。只有深耕,才能盘根。只有深耕,才能长红。只有深耕,才能熬过冬天。深耕是茶饮市场上升大趋势中的唯一正确的战略选择。我们研究了很多各行各业的品牌案例,真正在市场上站得住的品牌,基本上都要经历9年的磨练。3年摸索,3年基础,3年爆发。头3年能摸清行业,能有自己的名号,已经很成功了。
大家不能着急,尤其在大环境不好的时候,正是深耕的时候。专注可以穿透一切。把这几座大山熬过去,市场就是你的了。所以我们认为,饮品行业的上半场才刚刚开始。咖门的行业主张:走正道,做实事。要深耕,不要做戏精。那对我们咖门来说怎么过冬?一样是深耕。咖门本身就是重度垂直的媒体,从一厘米的宽度,向下扎根1000米的深度,这就是我们一直在讲的重度垂直。作为一个垂直的男子,我深切感受到如果不深入了解行业深层次的肌理,不在一线多接触点感受行业的脉搏,你根本很难对行业做出高精准的服务。接下来我们主要做2件事:一个是“新饮力新茶饮大赛”。
另外一件事,也是我们2019年的特别重要的一个项目。那就是我们的“饮力学院”。
简单说,这是深度垂直于饮品行业的培训机构。到现在,我们的研发课程已经启动了2期。接下来还有精益管理的课程在打磨,明年3月上旬有一个日本游学的项目,1月份会启动报名。最重要的是,饮力学院会把比赛、培训以及供应链项目链接到一起,用饮力学院这个平台,把新茶饮大赛、培训课程、城市合伙人、供应链……将多方链接到一起,创造出新的增量价值。这是《咖门》这两年要深耕的事情。最后,跟大家分享一句话:没有一个冬天不会过去,没有一个春天不会到来。只有活着,才能等到春天;只有深耕,才能穿越周期;希望大家都能高筑墙、广积粮、缓称王。我要分享的就是这些,感谢大家的时间,谢谢!
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