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【门店经营宝典】饮品店灌输执行力要“坏”

2022-08-11 10:28:32浏览数:399

许多成功的企业家都在谈企业的执行力。将他们的观点集中观察,发现他们竟是那样“无情”。《中国饮品快报》很多文章都是讲门店要

许多成功的企业家都在谈企业的执行力。将他们的观点集中观察,发现他们竟是那样“无情”。《中国饮品快报》很多文章都是讲门店要有爱、有关心、有家的温暖,这两者是否矛盾呢?先让我们看一下这些企业家如何说。

马云(阿里巴巴集团董事长)说:警告来公司不到1年的人,千万不要给他写战略报告,谁提战略谁离开!
张瑞敏(海尔首席执行官)讲:提出了日事日毕、日清日高的管理理念。海尔的管理细致到开完会椅子必须归位和不允许员工随地大小便。海尔的管理就是对人的改造。
这两段话都是在强调员工做事不要好高骛远,要从小事做起。再看一看我们的饮品店,无论员工是否有过行业经验,都需要再次接受新的培训,为的就是标准统一。这里的“坏”就是让员工改变习惯,接受公司的洗脑,看似不近人情,实则是为了整个运营体系的正常的运转。
史玉柱(巨人网络董事长)又说到:只认功劳、不认苦劳。
这种观点与中国传统的观念“没有功劳、也有苦劳”,完全相悖。不过,巨人网络对于有成绩的员工会送上高薪的报酬、金灿灿的奖杯;业绩差的员工得到的只是超低的薪水和黄色的锦旗,上书“倒数第X名”。细想一下,按传统观念,难道我们还真要对低效率进行表扬吗?对于他们的激励,对于他们的鼓励就是那些得到高薪,得到奖杯的员工,做好了一样可以得到这些待遇。
对于员工的好是福利、是工资;对他们的“坏”是永无止境的要求。当要求越高回报越高时,压力才能变成动力。执行力的打造最怕的就是有压力没奖励,只有奖励就没有效率。

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