手机浏览中华饮品届
(以下为陈卫钧先生采访记录 未经授权 请勿转载) 1做连锁，要看你的“初心”是什么，就是你的原动力是什么。是把自己利益放在首位还是把加盟商（合作人）的利益放在首位，换句话说是看将为“人民币”服务放在首位，还是为“人民”服务放在首位。 2 要想在行业中获得尊重，和赚多少钱没关系，关键在于帮助了多少人。 3连锁事业应该是一个造福的事业。但如果加盟总部开店开100家，倒闭80家或者60家，失败率很高，这就不是造福，而是作孽。 4 做连锁就像炒股，有做长线的还有做短线的，做长线的人注重质量，注重稳健经营，注重永续经营，长远发展，基业常青；而做短线的人注重开店数量，并不注重门店的发展质量。 5加盟商更看重的不是是你开了多少家店，这是表面数字。而他们更关心的数字是关了多少家店，现在有多少家店盈利。 6 CoCo都可茶饮论财力做50个品牌都没问题，但他们没有，他们就专心致志做好一个品牌，这也是他对两三千家合作加盟店负责的表现。品牌就好像老婆，1个男人有5个老婆和1个男人有1个老婆，他们所表现的责任是不一样的。 7 是否能控制别人，前提在于你能不能让他们赚到钱，加盟商跟着你不赚钱，凭什么受你控制？加盟商愿意受你管控是因为前期的承诺和最后做到的服务是一致的，在这种基础上建立了无比坚固的信任。做加盟总部最怕的是加盟商与你离心离德。 8 多品牌运营建立的基础，是透过互惠互利的模式赢得了人心，人们才有理由相信你可以通过同样的手段，创造一个共赢的土壤。 9 归根结底，加盟连锁是否能实现多方共赢是关键。而不是为了赚钱，不惜牺牲加盟商的利益，到最后就成了“圈钱”，属于投机心理。
手指按住下方二维码两秒钟自动识别图片添加饮品界公众账号回复任意关键词查看您想看的文章
