缺人,缺靠得住的人,是现在茶饮店老板最头疼的事。
更糟心的是,一方面招不到人,一方面又留不住人。
如何解决这两个最大的痛点呢?
今天,我们请来在星巴克、喜茶有多年人力资源实战经验的王莹老师,从选人才、定绩效、拟薪酬3个切口,讲能落地的饮品店人员管理术。咖门饮力学院
人员困境,是当前饮品业无论大小品牌都头疼的事。
- 刚来面试的新人,怎么没待两天就走了?设了绩效奖励,员工还是没激情,哪儿出了问题?工资到底怎么定,参考别人家能行吗?…… ……
曾经那套招聘“服务员”标准已经跟不上饮品业的发展脚步,行业发展快、市场不等人——是时候建立系统的人员管理体系了。
我们请来前星巴克中国华东区薪酬福利负责人、前喜茶华东区人力资源负责人、百星咨询资深顾问王莹老师,运用十年以上人力资源工作经验,系统讲解紧密贴合饮品店需求的人员管理方法——
这节课讲什么?▼
1、 门店如何进行人才招募这一章节,讲师会从门店实际出发,将不同岗位需要匹配的能力,形成指导性示范,教你完善的岗位说明书。同时,结合理论与范例,解析面试询问技巧,帮你轻松提升面试成功率。招聘是对人才营销的过程
2、怎样用绩效管理,调动员工积极性这一部分,讲师将系统讲解绩效管理的实操模型,并指导门店如何进行有效的绩效沟通。帮助店长/老板学会如何与员工沟通,来达成一致的绩效目标设定,激发员工潜能。绩效的应用出口
3、 如何设计科学的薪酬方案详细拆解员工薪酬体系的底层逻辑、考量因素、调整流程,并直接给出薪酬体系设计的4个经典方案,用来帮助门店建立最适合自己的薪酬架构。
不同的薪酬形态类型
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统筹|妮可 编辑|金语 视觉|江飞
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