

招聘名校毕业生,由创始人亲自代训,经过一年培养,在未来担任项目负责人。从这件事,我看到了茶饮企业走向现代化管理的样子。

作者 | 政雨


将面向全球,以10万年薪、由创始人亲自代训招聘储备干部,经过一年的定制化培养,选拔出未来担任高级管理人员或或新品牌、海外项目的负责人。这个计划,字不算多,信息量很大。我提炼出几个有价值的要点:1、看重学历、看重人才“青藤计划”招聘20人,年薪10万起步。这份招聘,要求应聘者是近3年国内外知名院校毕业生,并在评论区明确要求是985、211毕业。

放在茶饮行业、放在毕业生整体薪酬水平线上,这是个很高的起薪和人才素质要求,体现出了对人才渴求的姿态。2、大力培养、全面培训这则计划还表示,将由品牌创始人担任班主任,亲自代训。从供应链端的研发、生产、物料环节,到运营端的品牌、信息化等模块,制定茶饮全价值链的轮岗计划。

这显然是一个“人才训练营”。可以想见,经过高水准的定制化培养,出来的将是对茶饮业有深入认知和了解的高素质人才,直接输送到公司各个管理和职能岗位。3、路径清晰、提供机会这些管培生将有机会参与新业务孵化、管理创新环节;清晰的晋升路径显示,将从管培生一路晋升总部高级管理人员/新品牌负责人/海外区域负责人。如同一个人才培养皿,源源不断对品牌发展储备人才。蜜雪冰城的“青藤计划”,这两天已经出现在多个招聘网站、天津大学等一些名校的就业信息网站上。茶饮业渴望人才久矣。从当下来看,蜜雪冰城这个有些高调的招聘动作带来的连锁效应,将会比招聘本身更令人兴奋。


在漫长的过程中,意味着或将重启海底捞组织的“内部竞争”,打破阶层固化,激发新的竞争活力。二是近段时间热议的华为“天才少年”项目,最高给出201万年薪。这个项目是任正非发起的,不是为了培养天才,而是真枪实刀的,用顶级挑战和顶级薪酬去吸引顶尖人才。

任正非曾在内部讲话中提到,“这些‘天才少年’就像‘泥鳅’一样,钻活我们的组织,激活我们的队伍。”和海底捞、华为比起来,蜜雪冰城的计划中规中矩。但对其品牌和茶饮业来说,已经是个令人兴奋的动作。以低门槛、服务行业形象示人的茶饮业,高学历、高素质人才吸引不来,是长久以来的痛点。但行业经过一轮高速的激烈发展,要想进行长久的持续深耕,必须呼唤优秀人才的加入,让年轻人带着新的知识和思维,击穿固化的发展模式。同样地,对开店1万家的蜜雪冰城,也亟需更多新鲜的人才,为企业的未来发展蓄力。类似的动作在更为规范化发展的餐饮行业,已经十分常见。早在2015年,巴奴火锅就曾举办过“95后给CEO老板讲课”的活动,吸引年轻人的目光。而如今蜜雪冰城的动作,也在传递出一个信号:茶饮业在朝着正规高端、科学管理规范的方向发展。


餐饮行业用“赚钱—省钱—花钱—分钱”几个阶段,描述企业发展的基本路径,能代表大部分品牌的发展梯度。赚钱阶段,是围绕产品走的。在开了1、2家店的初期阶段,通过能打的产品实现快速赚钱是本分。省钱阶段,是通过门店管理减少浪费。当门店开到10家、20家,会发现:店开得越多,利润却没有提上去。这就需要通过运营的手段进行精细化管理,减少浪费。花钱阶段,就是投入品牌建设阶段。通过大量的投入和支持做广告,打破门店仅能覆盖到的范围局限,把品牌树立起来。分钱阶段,进入高阶竞争阶段,也就是人才竞争。从经营产品到经营人才,进行组织力打造。伴随着资本、技术、人才的混合之力,透过这套发展路径,已经能看到许多茶饮品牌的影子。茶饮业由粗放管理进入精细化运营阶段,将不再只是单打独斗式地开店“卖点喝的”,而是涌现出一些有超级规模、超级品牌的企业领跑。而此时,相比于追求新鲜感的产品上新,最近几个品牌注重人才的培养、关注数字化程序的应用,让我看到了茶饮业开启现代化管理的样子。


统筹|妮可 编辑|金语 视觉|江飞
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