在一线门店,店长是绝对的灵魂人物。一个优秀的店长可以带活一个店,三个优秀的店长可以带动一个区域,这话并不夸张。那么问题来了:去哪儿能找个好店长?怎么培养一个好店长?咖门饮力学院2020年首次线下课,和星巴克、肯德基学门店管理!首期爆满的《王牌店长特训营》,来啦!咖门饮力学院
行业进入“洗牌——迭代”的焦灼阶段,拼的是门店的运营能力。
而一家店运营能力的开关,几乎全都掌握在而店长手中。
那么问题来了,如何发掘并培养一名好店长呢?
这堂课讲什么?
- 让店长认识到管理门店最需要具备的能力,以及培养和锻炼这种能力的方法;提醒店长门店日常营运中的潜藏问题,梳理“发现问题”的系统路径,提供解决问题的方式;帮助店长建立门店人力资源基础概念,提供具体可操作的门店人力选拔、人力资源储备方法论;教会店长读懂门店损益表,通过本量利分析,优化门店成本、了解财务角度开源节流方式,提效增收。
统筹|妮可 编辑|金语 视觉|江飞
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