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对市场变化反应滞后、缺乏预周期管理……在凌厉的市场搏杀中,美国百年品牌、最大的乳品公司迪恩食品(以下简称“迪恩”)轰然倒地,让业内嘘声一片。
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曾被娃哈哈集团掌门人之女宗馥莉“看中”的美国最大乳制品企业迪恩食品日前宣告破产。
迪恩成立于1925年,1981年在纽交所上市,在美国29个州拥有逾60家制造厂,业务范围包括冰淇淋、果汁、瓶装水、新鲜有机产品分销等。
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根据荷兰合作银行发布的2019年度“全球乳业20强”榜单,迪恩食品乳制品收入排名第11位,紧随伊利。2015年迪恩业绩呈现明显颓势,2016爆出被娃哈哈收购传闻,截至今年宣告破产时已经连续亏损五个季度。
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如此庞然大物,何以轰然坍塌?业内人士分析,原因主要有二:
1植物奶兴起,对市场反应迟钝与中国的消费市场相像,美国也在消费升级,健康意识增强,素食主义者大行其道。在这一趋势下,很多美国人不再喝牛奶了,转而饮用具备低卡路里、低咖啡因、高营养等特征的植物奶。
据美国农业部和奶农协会数据,去年美国消费者人均喝了146磅牛奶,创下1975年以来的新低,该数据在过去40年中下降了39%。美国传统牛奶销售额从2017年的147亿美元下降到136亿美元,下降7.8%,仅去年就关掉了2700多家奶牛场。
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而与此相反的是,植物奶的销量在持续升高。根据市场研究机构英敏特的数据显示,从2013年到2017年,短短四年间,美国植物基乳品的销售额增长了61%。所有类型的牛奶,不管是低脂牛奶还是脱脂牛奶,销售额都下降了。
很多企业及时改变了产品策略,例如美国乳制品行业的另一位巨头DFA推出了植物奶与牛奶的复合乳;可口可乐旗下的Fairlife,主打超滤无乳糖牛奶,吸引了更加追求健康、高端的消费者。
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但迪恩反应木然,错失了时机。其主要业务依旧聚焦在液态奶和冰淇淋,而这两个品类都呈现明显下滑的趋势。
迪恩意识到植物奶市场的重要性时,已经为时过晚。当它重返植物奶市场时,又表现平平。新的市场没有打开,但经营成本却在一直增加,迪恩业绩一再下滑。年初至今,其股价跌幅已超过80%。
2销售渠道生变,被迫成为代工厂
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另一挑战来自迪恩主要收入来源的零售商。近年来,为控制成本、抢占乳品市场,迪恩的零售商们推进渠道整合,推出自有品牌乳品,在以低价瓜分迪恩乳品市场份额的同时,也使得迪恩逐步沦为代工厂。
2017年,迪恩第一大客户零售巨头沃尔玛推出自有品牌牛奶,导致迪恩取消了与美国八个州奶农的100多份牛奶合同。此外,另一客户艾伯森也自建工厂,生产自有品牌的牛奶。
2006年,迪恩食品63%的收入为自有品牌,代工收入占比只有37%。但到了2008年,代工收入占比提升至48%。2010年,代工收入又提升至56%。
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事实上,迪恩也在努力开辟渠道,亲自配送产品到消费者手中,但相关努力要么流产,要么表现不够令人满意。
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曾经的辉煌,难掩今日的颓丧。对于茶饮行业来说,美国第一大乳企迪恩的破产也有着很强的警示意义。
1时刻保持创新精神,与趋势同步
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规律和趋势不可违背。顺我者昌逆我者亡。
茶饮20年的发展,产品上,从粉末冲制,到大量鲜奶、鲜果的使用;设备上,从纯粹手动操作,到现在大量智能机器的投入;营销上,从街头派发传单,到现在新媒体和网红平台的凭借……这是一段不断进化和迭代的历史。
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业内人士认为,健康是未来茶饮行业的主潮流,植物奶、代糖和功能性,是未来走向的大概率。不少头部品牌已部分先期试水,怎么结合消费者和市场,做到与时俱进,是大多数品牌和从业者需要深思的主题。
2市场集中度提高对行业生态的改造
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再过20多天,2019年就要翻篇了。日子不好过,缺乏方向,这是大多数贸易商和厂家的最大感受。
世情起了变化,这表现在:终端市场在整合,中小品牌和门店的机会越来越少,存活率越来越低,大品牌的垄断性会越来越强,市场的集中度会越来越高。
规模化的大品牌,基于成本和产品竞争的考虑,要么手向上伸,自建供应链系统和原物料生产基地。最近出台的国家农村土地产权制度,支持土地流转和民间资本的介入,会更加加码这种趋势的建立。
随着电商平台和各种网络平台的更加完善和发达,贸易去中间化的趋势会愈发明显。再加上在国际贸易环境不确定的大背景下,为了促进内需消费,国家商务部接二连三出台促进零售企业发展新政策,线下零售业态的升级和丰富,未来会蔚为可观。
以上三种变化,对行业生态的刻画已经在部分发生效力。伊利、蒙牛等大型乳企自开茶饮门店和杯装饮品,已经成为现实。
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最近媒体又曝出,三全食品将开便利店。天眼查工商资料显示,11月18日由三全食品股份有限公司100%控股的河南叁伊便利店连锁有限公司注册成立,注册资金1亿元。
变化已经确定,就看行业如何研判和应对,我们拭目以待。
—————END—————中国饮品快报编辑|小W 版式|小N
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