





深圳的 HABO Coffee 开在蛇口,地段不热闹,店面也很小,但他们一开始就瞄准了外卖市场。2017年开业时,附近还没有咖啡馆,在蛇口附近搜索咖啡馆只出现了他们一家。因此,迅速圈定了顾客群体。即使现在咖啡馆数量增加,但是客人喝习惯了,复购率仍然很高。

咖啡馆做外卖没办法一口吃成胖子,只看重人流量,从选址上就输了。选址最好能做到前瞻性:明确门店覆盖范围,贴近咖啡高频人群,最好能让客户先入为主。

外卖平台上商家增多,竞争必然更加激烈;而平台的抽成水涨船高,很多商家的外卖佣金都已经超过20%。更辛酸的是,有时为了引流,打折冲销量,一张订单的收入是负数。做大订单量,可能反而赚不到钱。咖啡馆该怎么算外卖这笔账?上文提到太仓的蜗牛咖啡,平台上外卖月销1300单左右。老板王超说,平台佣金需要17%,相当于每月都至少被收取5000元的佣金,一年算下来压力山大。除非是节日、店庆日、冲销量的特殊时间,否则他在平台上做折扣,活动都不敢太大力度。
疫情期间生意比较淡,王超想主动做出改变,在公众号开通了自配送平台,降低外卖平台的订单比重。为了把客人吸引到公众号下单,蜗牛咖啡做了几个动作:1、新用户在公众号注册,立即送上15元线上抵用券;2、自配送平台缩小配送范围,实行0配送费;3、区别于大外卖平台,自配送平台上主推多款组合套餐;4、门店的会员储值与自配送平台共享。

蜗牛咖啡策略就是通过优惠券吸引客人注册会员,0配送费减少决策成本,再引导购买组合套餐来拉低自配送的时间成本。会员粘性做好了,整体线上线下单量都会上升。现在刚启动半个月,王超说,公众号平台订单目前只占门店外卖总单量的15%,但自配送平台销量在逐渐增加。这段时间他每天都在路上跑,骑着电动车送外卖。外卖业务走向成熟,就要多个平台、多个下单渠道同时发力。

简单印着logo的纸袋、打包杯,对于外卖咖啡馆够用吗?答案当然是否定的。堂食时,咖啡师和客人面对面的接触,客人有足够的时间了解一家店,了解一杯咖啡背后的用心。但咖啡外卖则偏向于快消属性,更需要品牌化。喜茶在抖音上发布了收集纸袋控的视频,收获22w点赞。人们对于图案的记忆力比文字更深,包装也是顾客和品牌连接点。上文提到的HABO COFFEE和蜗牛咖啡,外卖包装上均选择了年轻人喜欢的插画风格。

长沙的仰望咖啡,在开店时把一部分预算用在门店视觉上。冷饮热饮的打包杯、外卖纸袋、挂耳咖啡等的包装盒都使用了统一的VI。

相较于线下场景中,客人从入门、点单、喝咖啡到离店产生的连贯性体验,外卖和客人接触点更细碎,更需要每个细节都给客人留下足够深的印象,特别是体现质感调性的包装,和留下记忆点的视觉符号。如果足够用心,外卖包装也可以是品牌“移动的宣传页”,所以这笔钱,不能省。

精品咖啡馆一直存在“隐形的鄙视链”,卖餐、卖饮料常常引发争议。在外卖平台上,常看到精品咖啡馆只有几款咖啡可以购买。殊不知,在外卖领域,SKU少就意味着消费场景单一、目标人群小。外卖生意好的咖啡馆早就甩掉了“偶像包袱”,都补充了零食、点心,而且定价实惠,多为面包、雪花酥、葡挞等商品。

搭配出售,不仅增加了客单价,组合的形式也满足了客人早餐、下午茶的消费场景。

客人点外卖主要享受便利性,“外卖做不好服务和体验”,是咖啡馆另一个常见误区。实际上,只要你想,任何的消费方式都能体现服务的用心。贾伟在《设计思维》里谈到当初设计海底捞的自热火锅产品时,就把整个产品使用过程切片分析,拆分每个细节的体验,把海底捞的“服务标签”融入了快消产品。汕头的 Café on warm ,在夏天时会将咖啡与冰块分开装,不用担心咖啡被稀释,冬天则在袋子里放了一个暖宝宝;针对外卖洒漏的问题,也附赠了小卡片进行说明。

如果客人收到咖啡遇到洒漏,成为这个千里挑一的“幸运儿”,联系他们处理,可获得一个大礼包——这些方式,都能赢得顾客的好感。


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饮品开店新手必修46讲:



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