又到了企业花样秀年会的季节。这时候，一切不发钱的老板都是耍流氓，而只会谈钱的老板亦不聪明。如何通过年会实现真正的团建，让员工得了钱也定了心？有些企业已经完成了这个进阶——1先来投个票：你们公司的年会，今年打算怎么搞？2发钱、颁奖、出国游，餐企年会真666出国游+发钱，在放松中凝聚团队每到年终，分钱、表彰，一直都是企业很重视的事情。但跟分钱相比，有一种团队建设是精神上的。大龙燚董事长柳鸷说，物质上的钱给够，这是前提。而拿了钱，怎样得到精神上的团结和放松，是更重要的。
▲又放松又增进感情，出国游成为团建选择恰逢新西兰海外店开业，所以，今年大龙燚的年会，就搬到了新西兰去开。在新西兰十多天，实际上工作的总结、计划和KPI制定，只用一天时间就敲定了。剩下的十多天时间，大家在奥克兰伊甸山、帆船码头放松身心。一起在当地的酒吧开怀畅饮了一整晚。随后，去了当地的基督城，又自驾到皇后镇，体验房车营地、游览几个著名的湖泊，品尝了当地特色的冷水三文鱼。还给了大家自由活动的时间，伙伴们有人跳伞、有人登山，也有人去坐了百年历史的蒸汽轮船。十多天的朝夕相处，在完全放松的状态下一起吃喝玩乐、一起冒险、一起尝试新鲜事物，“这对团队之间的情感凝结、伙伴相互之间的沟通都有很大促进”。集体出游也成为更多公司的奖励选择：比如，
蜜雪冰城会提供旅游基金，组织部门员工旅游，甚至组织优秀员工到欧洲、日本等地学习考察：
▲除了给够钱，情感上也要照顾到做足仪式感，年会堪比“金马奖”1月11日，蛙来哒刚刚举办完今年的年会。“今年做得比较隆重”，蛙来哒创始人罗清说，隆重在于两方面，一是到场人数多，品牌小伙伴们到场300多人。二是做足了仪式感，认真程度不亚于金马奖和奥斯卡。年会少不了对优秀伙伴的表彰，照例设置了很多表彰奖项：个人层面的有优秀厨师长、店长、微笑之星、技能之星；店铺层面的有年度最高营收奖、最佳口碑奖；管理公司层面的有最佳新人奖、个人优秀奖等等。
▲年会变颁奖盛典，仪式中促进感情与往年不同的是，每个获奖人，都有自己的“明星名片”——大屏个人照、个人简介、颁奖词。可谓做足了仪式感。“这样能让获奖员工更有荣誉感，同时也能激励没有获奖的员工”。除了颁奖环节的仪式感，年会现场还设置了获奖员工的PPT演讲分享。每个优秀员工的分享，既展示了企业每个岗位的“优秀水平”标准，表彰了出色员工，又是对普通员工的一次激励和培训。“兼顾到员工精神的物质奖励，才能让员工感动走心”。罗清说，要从人性角度考虑到员工的需求，物质之外的心理激励也很重要。和合作伙伴一起“大团建”，忆青春巡茶往年年会只是公司总部和直营店的伙伴参与，今年则是一场500人的大聚会——邀请了各地的合作伙伴，还邀请了供应商和所有加盟商一起参与。
▲借年会促进一下客户感情对公司内部的伙伴而言，这次年会是一场共同的“忆青春”。现场展示了公司创办12年不同阶段的集体照、合影照，“就像前段时间朋友圈刷屏的“晒18岁照片”，回忆、感动、唏嘘，大家集体回顾了曾经一起奋斗的青春”。对供应商伙伴而言，这是一次“团圆”。“供应商伙伴第一次到苏州跟公司所有伙伴见面，茶歇期间大家一起做了四五百杯茶饮”，创始人谭智文说，这次协作和沟通也让大家互相更理解、更融洽。“以前年会只是伙伴们吃吃喝喝、发发年终奖，今年是我们第一次把企业文化做到年会中去”，谭智文说，情感的沟通和链接，既是文化又是与伙伴们的分享，这次年会就是公司伙伴之间的一次‘大团建’。奖杯+白金戒指+出国游，物质、精神都要奖励1月5日，是比格披萨的15周年庆典，“这是场与以往不同的年会”，比格披萨创始人赵志强说。庆典现场，赵志强为与比格共同携手的伙伴们颁发了五年木棉奖、十年锡金奖、十五年水晶奖以及加盟商奖、团队奖和个人奖等诸多奖项。
▲除了钱，情感也要照顾到其中，获得十五年水晶奖和十年锡金奖的伙伴，还分别得到一枚定制的白金钻戒和白金戒指。很多团队、区域奖项的奖金，少则3万，多则5万。表现突出的优秀伙伴，也得到了全球各地的旅行奖励。往年的年终奖都是按照部门KPI的完成度颁发的。做的多，拿得多。但今年是物质和精神的双重奖励，是奖励更是荣誉。赵志强表示，比格发荣誉奖已经差不多十年了，而这些荣誉奖，兼顾物质和精神的双重奖励，对来年的绩效也有一定的促进作用。3马云：给高管涨工资不如给普通员工涨上述老板们也都谈到了，年会中必不可少的曲目是发年终奖，虽说嘘寒问暖，不如打笔巨款，但今天，我们还想再聊聊感情。就像消费者到一家咖啡馆，不仅仅为了喝杯咖啡，还要有愉快舒心的体验。员工也是如此，在一家企业不仅是为了赚钱，也为追求实现自我价值的快乐。所以，年终奖的奖金是基础项，把奖励发到员工心里才是加分项。这方面，行业大佬们显然更得心应手——贾国龙：成就给你，我只要成就感老板越往下分利，对人越信任，员工干得就越好，老板的成就感也就越来越大；老板自己能掌控，又支持上合适的企业文化，大家真诚相待，彼此信任，一起玩这个游戏，老板自己也会觉得很舒服。贾国龙说，西贝现在有1.8万名员工，他们每天都在辛勤工作，因为西贝就是一个成就人的事业。马云：给高管涨工资不如给普通员工涨阿里的员工给外界的印象就是一边加班、一边快乐。阿里的办公楼每晚都灯火通明，哪怕是新员工也能快速融入公司加班的氛围里。很多公司强调员工要有狼性、要用老板的思维来工作，但员工没有感受到公司的任何正向关怀和激励，每天上班都跟霜打的茄子一样，怎么可能会有狼性？马云说，士气士气关键是士兵的气，很多企业尤其是跨国企业，经常给高管加工资，但是中国企业一定要给普通员工加工资。高管一个月你给他加个五万十万，其实没什么变化的，他觉得反正我两百万呢。但你给普通员工加三千五千，能极大鼓舞士气。任正非：钱给多了，不是人才也变成了人才今年，华为提前发了年终奖。为激发员工斗志，华为荣耀团队改革激励制度：真正以奋斗者为本，奖金不分职级，不看资历，只看贡献，导向冲锋，服务用户越多、奖金越多，上不封顶，及时兑现。其实，提前发年终奖，是很好的留将策略。在这样的团队，你永远不用担心干了活拿不到钱，更不用担心老板会拖你的奖金，员工只管心无旁骛的奋斗、冲锋。相反，若员工边干活，边担心拿不到钱，边干活边怕老板拖他的奖金，他能干好么？任正非说，什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。怎么样，看了这么多666的操作，想好今年年会怎么办、年终奖怎么发了吗？来，咱们留言区见~END统筹：咖sir | 编辑：忽而文章经授权源于餐饮老板内参商务合作 | 微信：mengmeng478469
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