- “没有中间商赚差价”目前许多茶饮品牌在原材料的选购上,还需要通过供应商环节。朴茶则是直接从自己茶园直达输入,没有中间商赚差价,因此在控制住成本的前提下,可以使用更高品质的原叶基底来制茶。▲朴茶的茶台
- 稳定茶园做“靠山”有了自家茶园做“靠山”,朴茶会根据每家店每年的用量,把未来一年的茶叶储存量准备好,避免茶叶层面的不稳定性,从而使产品的稳定性也更有保证。
- 独特的茶底拼配供应链上的话语权,也让朴茶从第一家开始,就有了自己的茶底拼配工艺,为产品口味上的独特性筑墙。这一点一般都是需要品牌有了一定体量之后,才能拥有的。36家店,3种模式如果说上面是朴茶先天的优势,那么3种门店形态的并行,就是后天的探索了。朴茶作为一个目前主要发展在上海区域的品牌,在仅有6家门店的情况下,设置了三种不同的门店形态:一线核心商圈小店,二线商圈空间体验店,品牌旗舰店。1.水吧式:一线核心商圈开小店开在伊势丹和正大商场的这两家朴茶,门店面积不大,以水吧为主,顾客买了就走。因为这样的的商圈租金昂贵,人员流动性很大,第三空间的利用率并不会特别高,主要用来做坪效。这样的店铺在朴茶的布局中拥有10~15%的占比。2.标准店:二线商圈标准店而像外滩店、1788店算是朴茶的标准模型,把空间的概念体现了出来,主要在60平左右。一方面租金没那么贵,并且这些店铺可以满足上班族们吃完饭之后,休息一下,进行小型面谈的需求,在等待出品时也可以提升体验感,这种模型的占比为75%。3.旗舰店:侧重体验品牌旗舰店则是从品牌深度考量,在旗舰店加入茶文化体验、diy手冲、配合品牌调性的周边,从运营角度和用户有更多互动。“80,90后对于事物的喜新厌旧速度是非常快的,他们需要新鲜的东西不断刺激,”林茗娟表示,“希望能够带给消费者这种不断求新求变的感觉。” 3 结 语进入2017年下半年,茶饮品牌们加快了“跑马圈地”的速度。如何走出自己的“山头”去远方闯一闯,是品牌恒久的课题,毕竟想在市场上获取更大的商业成果,不能总窝在一处。朴茶也很清楚这一点。但是对于异地扩张,朴茶则仍采取了比较保守的战略:慢慢来。“在上海开到30家左右,我们会考虑去其他地方了,首选应该是北京。”林茗娟说道。“不管什么都有一个循序渐进的过程,市场是需要时间沉淀的,和茶一样。”从开始许多业界大佬的不看好,到现在逐渐被认可、甚至不乏模仿者,林茗娟相信这条路她走对了。“好的东西不会没人看见。”— End —统筹:咖sir | 编辑:忽而本文为咖门原创,未经许可请勿转载商务合作 | 微信:mengmeng478469