- 个人能力上,要形成思维和身份的转变,有带产品项目的管理能力、组织能力;新品开发时,要能够根据季节、联名等不同时期做产品规划;把产品作出差异性,要会分析竞争对手、做市场调研;以及,还要在公司内部,协调和市场需求、品牌思路和应用研发间的匹配度。这个过程中,有课程互动,有门店实践,重点就是讲清产品经理的角色职责,掌握产品经理应具备的技能,实现研发到产品经理的角色转变。第二天,围绕“新品开发”的全流程,梳理产品的全生命周期管理。从产品角度,将产品经理的技能落地,主要讲解:
- 新品从概念到最终落地的体系性方法;从原料到门店的全流程管理,包括供应链介入、成本核算、Sop建立等;助力新品高效落地,产品经理要进行的协调配合动作;如何对产品上市的效果做追踪评估,确保每一次的推出更高效。课堂上,还将通过案例分析的方式,对现有产品的优劣势进行产品优化、成本结构等方面的分析评估,提升实用性。总之,一个目的:转化茶饮研发思路做,成为“大研发”,炼成“产品经理”。对茶饮品牌来说,未来的产品竞争,一定是体系性竞争。一个爆款的上架,要好的idea,更要成本有优势、营运有细节、流程可控制。而本次课程的导师,也是专业能力和体系性经验兼具——林静贤老师曾担任CoCo都可研发总监、拥有12年茶饮研发经验、8年食品工业研发经验,深谙产品经理进阶能力的打造与炼成。本次课程,我们建议更匹配的听课人群有>>>品牌研发负责人、产品项目负责人获得产品开发体系型经验,提升新品打造效率、节约成本。品牌采购、运营团队认知新品上架全流程,匹配上市效果追踪管理。供应链公司研发、市场团队更知道品牌上架新品的完整思路,站在品牌角度做提案和产品开发。有志于在现制茶饮领域深造的研发从基础应用到产品经理身份转变,习得茶饮研发进阶技。9月26~27日,南京开启茶饮研发进阶班企业最大的成本,是没有经过培训的员工,而企业给员工最好的福利,就是不断提升。9月26~27日,南京,来参与这场茶饮研发的升级班。参看以下图文,了解课程具体安排,及报名方式——统筹|笑凡 编辑|张瑾 视觉|江飞