






- 个人能力上,要形成思维和身份的转变,有带产品项目的管理能力、组织能力;新品开发时,要能够根据季节、联名等不同时期做产品规划;把产品作出差异性,要会分析竞争对手、做市场调研;以及,还要在公司内部,协调和市场需求、品牌思路和应用研发间的匹配度。这个过程中,有课程互动,有门店实践,重点就是讲清产品经理的角色职责,掌握产品经理应具备的技能,实现研发到产品经理的角色转变。

- 新品从概念到最终落地的体系性方法;从原料到门店的全流程管理,包括供应链介入、成本核算、Sop建立等;助力新品高效落地,产品经理要进行的协调配合动作;如何对产品上市的效果做追踪评估,确保每一次的推出更高效。课堂上,还将通过案例分析的方式,对现有产品的优劣势进行产品优化、成本结构等方面的分析评估,提升实用性。





